背景：
 
    深圳、西安开新店再限距
 
    最近，西安和深圳两地得到了业内广泛关注，先是西安市开始施行《西安市药品零售企业开办及变更管理暂行办法》，规定“为了使药品零售活动符合当地常住人口数量、地域、交通状况和实际需要，按照合理布局和方便群众购药的原则，拟办企业选择的营业场所注册地址须与周边药店保持可行进距离150米以上”；而不久，深圳市也出台《深圳市药品零售企业管理办法》（征求意见稿），其中最受关注的也是第六条规定“开办药品零售企业必须遵循深圳药品零售企业的设置规划，药店、药品专柜之间经营地址相距直线距离不少于500米。”当零售药店“多过米铺”、“贴身肉搏”已能被业内耳熟能详的时候，一时间，限距将给零售药店特别是谋求扩张的连锁企业带来的影响引起业内热论。
 
    连锁扩张受阻？
 
    在深圳市出台的《深圳市药品零售企业管理办法》（征求意见稿）中，“开办药品零售企业必须遵循深圳药品零售企业的设置规划，药店、药品专柜之间经营地址相距直线距离不少于500米”无疑是最吸引业内目光的规定之一，在深圳药品零售的市场化程度、连锁药店的发展性一直被业内称道的情况下，将对新开店进行500米间距限制自然引起了广泛关注。据了解，深圳目前有6000多家药店，竞争激烈不言而喻，而这也正是深圳市食品药品监督管理局相关负责人表示进行距离限制的原因之一“深圳的药店数量已达到饱和，由于药店数量过多引起的诸多不规范行为令药监部门的工作强度加大。”
 
    不过，对于深圳这个同样是全国连锁化发展性最好的地区，新开门店的间距设限之后，对于有实力扩张的连锁企业来说，以开新店的方式扩张，选址将受限自然也就随之摆上了台面。“将距离限制为500米，相当于停止对新开药店的审批。”深圳一位连锁药店负责人甚至直言不讳地说，在深圳，500米范围内只有一家药店的商圈几乎没有了，即便是郊区也很难找到，因此，很多连锁药店将不得不重新考虑扩张的方式。
 
    和深圳的500米间距相比，西安新开店的间距限制要小得多，仅150米，但是即便如此，一位不愿透露姓名的西安某大型连锁企业负责人仍指出“这已经能够给连锁药店带来扩张压力。”他介绍说，西安主要的商圈只有钟楼和小寨两个，而目前大部分药店也基本集中在这两个地段，一百米内两家药店贴身竞争已经不鲜见。而其他地段因为受限于人流等问题，新开店盈利往往比较困难，因此，很多企业新开店的选址还是在这两个商圈，“可以想象，即便有实力的连锁企业有扩张需求，150米的距离限制也必然会使其很难再在这些区域布局。”该负责人强调。
 
    并购将成趋势？
 
    面对距离设限，有实力的连锁药店要想进一步扩张规模怎么办？对于这一问题，深圳市食品药品监管局的相关负责人在接受采访时表示有实力的药品零售企业还可以采取购并、加盟、联合等多种形式发展连锁。事实上，采访过程中，对于新开店间距设限后，如何拓展布局的问题，大部分连锁药店负责人首先提出来的也都是将转向并购模式。广东金康大药房连锁有限公司副总经理刘永忠更表示“并购将会成为一种趋势。”他指出，目前很多商圈的药店已经饱和，寻找理想的新店址越来越难，因此比较理想的情况自然是能并购商圈中的一些药店。他还介绍说，去年金康就曾通过并购单体店拓展过门店。
 
    事实上，记者还了解到，有意向以并购谋拓展的连锁药店并不止金康一家，除了云南一心堂和健之佳去年分别在昆明和成都并购了当地药店的案例外，广东大参林自今年初来，也一直在广州等市区寻找并购机会，其相关负责人向记者表示，除了开新店外，并购已经是拓展布局的一个新思路，而小型连锁药店、社会单体药店都在并购范围之内，不过，他也指出并购对象也需要是80平方米以上的门店。据他介绍，目前和两家小型连锁药店的并购计划已经在洽谈中。
 
    “未来区域连锁集中化的方向将可能通过并购实现。”深圳星银医药有限公司副总经理杨泽也表示，目前各地区域连锁药店的格局可以说已经形成，但彼此力量都还不大，仍然是相互竞争的关系，而对于这些企业来说，在很多商圈已经饱和的情况下，如果只是开新店和对手竞争，难免会出现两败俱伤的局面，使自身也元气大伤。因此为了避免直接的竞争风险，并购自然是有扩张需求的连锁药店会考虑的一个方式。
 
    会有什么风险？
 
    事实上，在出台新开零售药店不少于500米的间距限制之后，深圳市食品药品监管局的相关负责人也曾提出，并购模式有利于在药店总数不增加的前提下，实现资源优化和合理布局。不过，虽然已经有企业开始了并购的先例，但并购时可能存在的诸多风险还是让很多连锁负责人表示持谨慎态度。
 
    “并购模式目前还没有太多的经验可供借鉴。”杨泽说“因彼此经营思路不一样，变数自然很多，如何形成规模和整体效应是企业必须思考的。”而刘永忠则更倾向于并购中小连锁企业。“如果只是资产并购，相信很少会有药店愿意接受，因此并购必然是全盘接收，这就涉及到营业执照的办理，并购后的门店改造，经营品类重新规划等诸多问题。”刘永忠说，因此，如果仅仅是并购一家单体药店，成本可能比开新店还高。他介绍说，金康在去年并购单体药店时就曾碰到过上述问题，这同时也是其放慢并购步伐的原因。“不过，如果并购的是中小连锁企业，在新门店经营上就可以有选择性，是保留一些门店，还是关闭一些门店，或者根据不同区域选择经营内容都可以有更多成功的机会。”刘永忠强调，但是即便在这种情况下，“并购之后，可能原先药店的部分人员仍需要保留，如何让这些人员适应新公司的操作，怎样进行新老结合，又是企业必须要考虑的问题。”所以，虽然金康有并购的思路，但仍还是持谨慎态度。（作者：袁辉）