随着越来越多的幼儿园进入市场，很多园所陷入一种怪圈：竞争激烈-收费低-教师不稳定-教学上不去-家长随意转园。进而老师的问题、家长的问题、生源的问题、管理的问题随之而来，层出不穷，应接不暇。园长每天忙得焦头烂额，疲惫不堪，却仍然解决不了问题。那么，造成这些问题的核心根源到底是什么?香港艾乐国际教育集团为大家总结了以下三大原因：
1.跟着对手跑
这里的根本是幼儿园定位和策略问题，是选择做市场的引领者，还是跟风者?有意思的现象是，市场上的领跑者们似乎无论做什么，千奇百怪花样不断怎么都是对的。而跟风者们，却怎么做怎么不对。跟的异常辛苦，却仍旧得不到认可。
一个幼儿园加盟品牌首先要想清楚自己的定位到底是什么?自己主要目标客户群体是谁?他们的诉求是否清晰的了解和把握?幼儿园的核心理念是什么?然后围绕着这个主线，逐步确立自己的核心特色或者说核心竞争力。
我们吸引家长的关键是打造核心竞争力——不是你不能提供什么，而是你能提供什么。
2.跟着家长跑
一家教育机构的使命是把更好的教育理念，更先进的教育方法，带给本地区的家长和孩子们。所以一个好的幼儿园，应该是家长的引领者而不是跟随者。
怎样把幼儿的教育延伸到家长身上，是非常值得研究的一个课题。教育家长而不被家长教育。园长，必须首先自己成为一个最积极的学习者，经常参加园长培训。自身拥有对先进理念的理解，加强自身，让自身强大起来，才有可能成为队伍、家长和孩子们的引领者。
3.没有建立自己的人才体系
很多园长对园里的一切都放心不下，事必躬亲，责任心当然没得说。但方法不对，更有一些园长还兼着班里的课，还有的每天早晚要负责园里的班车。别说参加较长时间的园长培训，连短期1-2天的考察、研讨会议也难以脱身。
作为一名园长，首先要明确什么是一名领导者应该做的，什么是他不应该做的，领导者的职责，不是自己把所有的事情做完。而是要做企业的引领者，是搭班子、带队伍、定战略，是要把中层干部培养起来，而不是埋头拉车，无暇看路。
要想经营好幼儿园加盟品牌，园长必须有自己的思路，必须做家长、老师的引领者。只有这样才能在管理园所的过程中，更加游刃有余。
香港艾乐国际教育集团，是知名上市公司威创股份（股票代码002308）旗下的成员企业。是一间总部在广州，旗下全资子公司在香港，面向国际的互联网教育公司，为外商投资企业。遍布全国各地的数百家艾乐幼儿园，深受幼儿及家长的喜爱肯定；艾乐提供专业的幼教资源整合平台，囊括幼教行业里的幼儿园开办、管理及运营培训、土地招标业务、幼教装备产品、安全接送及互动平台、幼儿园装修设计、品牌设计及推广等多方面业务服务，覆盖到全行业的各个板块。
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