每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划,接下来美容院连锁加盟小编继续跟大家分享上节关于管理的课题。
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我们建议在平时的谈话中，评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己优势和劣势，制定可落地的目标和达到目标的方法，以支持员工的职业生涯规划，然后尽力培养、扶持她们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。
一.重在参与
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，她们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，她们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
二.言必信，行必果
任何时间对于自己的一言一行要负责，比如承诺给员工的诺言，或许你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，有变数不要紧，要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
三.多表彰员工
成就感，价值感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因，以公开的方式给予奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。世纪康园美容院连锁加盟陈英董事长曾说过，奖就奖的心花怒放，罚就罚的惊心动魄。让人有深刻印象才能达到鞭策的效果。
四.给失败的机会
要对员工信任和支持，她们才能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就一味地指责，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中总结教训，一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试，这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。
五.严格规范制度
世纪康园美容院连锁加盟会定制严格的管理制度来规范员工的行为，有任务必有计划，有计划必有执行，建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
有效的管理通过合理的组合，就会产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才，物尽其用。对于人员来说，每个人都具有一定的能力，但是却有很大的弹性。如能积极开发人力资源，采取有效管理措施，天下无不可用之人，只有不会用人的人，使每个人聪明才智得到充分地发挥，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现组织的目标，今天美容院连锁加盟小编就和大家聊到这。
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