传统国有涂料工业企业是计划经济年代的产物，曾经是我国涂料工业发展的主导力量，对国民经济的增长和提供就业、上缴利税等方面起到了巨大的作用。但是，进入市场经济年代后，随着经济环境的变化，特别是民营涂料企业的迅速突起和外资企业的进入，传统国有涂料工业企业受到了较大的挑战和冲击，不仅产量在行业的比重明显下降，对经济增长的贡献逐渐降低，而且不少曾经知名的企业和知名品牌等逐步在市场上萎缩，甚至是被市场淘汰，传统国有涂料工业企业的地位逐步下降。在这种形势下，传统国有涂料工业企业要生存、要发展，就必须转型升级，以获得新的生命周期。
传统国有涂料工业企业怎样走自己的转型升级之路呢？我个人认为可从以下几个方面进行尝试。
一、调整企业发展战略，适应市场发展
传统国有涂料工业企业大多是小（大）而全的综合性涂料制造企业，产品线都拉得很长，只要是国家涂料标准里有的产品，企业都想办法生产，结果什么都难以做精。企业相互之间的产品大同小异，产品质量和性能差异化不大，有些甚至只是包装与品牌的不同，产品结构趋同化严重，这对于传统国有涂料工业企业来说，不利于企业优势的体现和发挥。而且企业之间过于同质化的产品容易使企业陷入困境。要改变这一状况，我们认为企业可从以下方面进行调整：
1、调整产品定位，在某一领域做精做强。产品同质化是传统国有涂料工业企业最常见的现象，在随着市场需求的变化、外国涂料企业的进入之后，涂料工业企业的竞争日益加剧。国有涂料工业企业那种传统的、泛化的、无明确目标市场的产品逐渐失去了核心竞争力，而针对特定市场或专门用途或以此为主导产品的民营涂料企业和外资企业的竞争力日益增强，成为行业的领跑者。因此，国有涂料工业企业需要改变过去的生产格局，在产品专业化和多元化之间正确取舍，确定传统产品中的优势产品和重点产品，根据现状和发展前景，明确重点产品转型升级方向，做精做强重点产品，引领产品向高端发展，实现产品档次及结构升级。我们公司的重点产品汽车涂料、聚脲弹性涂料，就是通过把握好产品定位，通过做精做强和突出专业及特色制胜市场的，不仅产品获得了较快的成长，而且企业也得到了较快的发展。
2.调整服务,企业由制造向服务转型。过去，传统国有涂料工业企业的销售只做网络，不做终端，而现在必须转到涂装服务上来。因为目前对于大多数消费者来说，涂料属于专业产品，大部分消费者对涂料的性能和涂刷、涂装方法不了解，不懂涂料该如何进行涂刷、涂装，这就需要涂料企业做好服务工作，迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案，以服务赢得市场的尊重与认同。这些年来，我们公司的汽车涂料、聚脲弹性涂料通过延伸服务，为客户提供涂装一体化服务，既与用户构建了稳定的战略合作伙伴关系，又开拓了市场，增强了抗风险能力。
我们发现，通过整合制造和服务，为终端客户提供涂装服务，一是可以降低成本，提升产品附加值，延伸产业链；二是提升了客户满意度并开拓了新的盈利增长点；三是减小了同质化竞争的风险。
近年来，综观行业内做得比较优秀的涂料企业，都是比较重视服务的，都注重为客户提供专业的喷涂服务。
二、加强自主创新，突出企业优势
在传统国有涂料工业企业，核心技术缺失的状况较为普遍，严重制约了企业的生存与发展。因此，开展自主创新，是传统国有涂料工业企业优化产品结构、增强竞争力的必由之路。
虽然传统国有涂料工业企业大多拥有一支力量较为雄厚的技术队伍，但是，与已进入中国市场的外资涂料企业相比，国有涂料企业研发投入占销售收入的比重不足，研发能力较弱，不利于国有涂料企业的转型升级。因此在新形势下，国有涂料企业应当摆脱各种因素影响，坚持正确的方向，持续加大研发投入，以增强企业的竞争力。 在当前环境下，传统国有涂料工业企业可以把原始创新与引进消化吸收再创新相结合起来，在此基础上努力发展拥有自主知识产权的技术和产品，条件成熟时，尽快从单纯引进的模式向技术引进与自主创新相结合的模式转变。同时，要培育利于自主创新的企业文化，在价值观念和思想理念上深化自主创新的认识，鼓励尝试，允许失败，强化技术创新的激励导向，使企业的技术创新成功而持久。
三、加强节能减排，发展循环经济
涂料企业属于资源消耗型企业，当前在资源环境压力及建设“两型”社会的新形势下，要求企业在注重规模、效率和速度的同时推行循环经济，采用绿色制造方式，满足和促进生态环境的保护。
传统国有涂料工业企业普遍建厂历史长，设备陈旧，生产手段低下。因此要发展循环经济、发展低碳模式，就必须以技术进步作为坚强的后盾。必须开发传统产品的资源节约和替代技术，改进设备和工艺流程，综合利用原材料和能源等，搞好“废水”、“废气”利用，开发二次资源，在绿色生产过程中防止物料流失，做好污染防范及末端处理等。
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