中小药店面临着一系列医改方针的履行，运营难度越发的增大。那么中小药店的运营者们都是怎么面临这场革新的呢？中小药店的未来在何方？今日百草堂医药连锁有限公司的药店加盟司理给我们从两个方面进行详细回答。
要有战略高度
虽然是中小规划，但"麻雀虽小，五脏俱全"，运营中小规划的连锁公司相同需求有运营大规划公司的战略高度，不然永久只能是"中小公司"，当然，在详细运作的层面应当有独自的特色。
首要，在根本药物准则逐渐推广的期间，中小公司应当将眼光放远，避免与社区医疗在根本药物上正面抵触。药店应当是健康有关商品和专业效劳的提供商，要遵循"防止比医治廉价"和"有用才是真廉价"的思维规划药店的整体布置。
"防止比医治廉价"能够发明需求，辅导供给；"有用才是真廉价"是提升专业效劳、进步出售质量的辅导准则。
其次，在详细施行上，应当按照"一个中心"、"两个根本点"的思路来打开。"一个中心"是以顾客为中心;"两个根本点"是供给保证和门店效劳，供给保证处理卖啥的疑问，门店效劳处理怎么卖好的疑问。
药店品牌建造
我们一般以为只要大型连锁公司才称得上"品牌"，本来中小公司相同能够打造本身的品牌。药店有必要完结"知名度－美誉度－忠诚度"这一进程的改变，才干立于不败之地。要完结这一工程，有必要花大力气打造每一位职工的品牌，经过职工的品牌传递并刻画起公司的品牌。一般来讲，职工的生长进程分为三个期间:被动式效劳期间、参加式效劳期间、参谋式效劳期间。当公司中大大都职工都培养变成健康参谋时，大批忠诚客户必定也就形成了，药店的品牌就会树立。
被动式效劳期间是顾客要啥职工就卖啥；参加式效劳期间是给予主张，能够影响顾客的决议；参谋式效劳期间根本上能够做到职工卖啥顾客就买啥。当到达最后一个标准时，中小药店还会惧怕医改的冲击吗？
因此，主张零售药店的老总们，赶忙注重自个的职工，把职工当成你的天主，用心培养他们，打造他们，把他们变成健康参谋。
作为连锁药店的掌舵者，有必要静下心来，坚持方向，苦练内功，千万不要浮躁，不要想经过一两次论坛，仿照或学习一两个方法或技艺就能处理自个的疑问和公司的未来。
