药品出厂都有它的效期，这是根据GSP的相关规定制定的。药品效期管理制度是完善的，但是在实践的过程中，还会因各种因素而导致近效期药品囤积问题。哪些环节会导致药品近效期囤积呢？这主要是对于产品的选择、采购、存储、门店的清货和销售，这整个过程的协调发展非常重要。
采购
关注产品效期从采购开始，采购员应精准计算铺货量。采购时必须严格规范对药品的效期要求，例如这个产品的有效期是18个月，进货时效期不能低于12个月，如果产品的有效期是36个月以上，时效期至少要保证在24个月。此外，采购员要对商品的动销实时监控，跟进新进品种的销售状况，如出现滞销，要积极找出是什么原因造成的，采购员要增加与相关销售部门和厂家之间的沟通，积极引进培训课程、政策等。
库房管理
门店的清货需由电脑系统根据动销情况精确计算出来，每家门店都有质管员、养护员，他们负责检查商品效期，电脑系统也能及时提示产品的效期情况，这样在日常维护时门店也能及时了解产品的效期情况，避免在货架上陈列过期产品。
销售
一个产品引进之后，要随时关注畅销与否，有时候产品囤积的原因不是商品本身不好，而是营业员不了解产品也没有发现卖点，没有向顾客合理推荐，最后就产生滞销等后续问题。
对于很多商品来说，采购做好了，中间流程控制好了，连锁门店也还面临着分货铺货的问题，不能这家门店断货，那家滞留囤积，要及时调整。这对于单体门店来说很难，但对于连锁企业来说正是优势所在，当一个门店商品存销比不合理，库存过多，无法实现自我销售时，总部可以随时调度，调整货源分配，将产品从销售差的门店调拨至销售好的门店。
对商品的定位失误是造成囤积的核心原因
商品从引进、库存到门店销售，每一个环节都很重要。目前，连锁药店管理软件非常普及，采购备货需要参照的大数据更加完善，门店清货与库存的监管软件也更加精准便利，在这样的管理环境下，如出现近效期药品囤积问题，核心原因通常是总部对商品的定位失误。
由后台推动前台
严格落实业务线条管理，由后台推动前台的策略制定和发展，是预防产生近效期商品的有效办法，这需要总部商品采购部门与运营团队熟练掌握商品管理技术，相互理解与合作才可以完成。在一些采购量大的项目中，更需要运营团队深度参与，才可以确保销售目标的实现。
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