连锁药店的采购部掌握着药品的价格走向，因此在管理中供应商起着举足轻重的作用。所以我们必须认清下面几点：
第一，奉供应商为上帝。首先，对供应商态度要好，让供应商有尊贵感；其次，回款要快；最后，能达到供应商预期的销量。采购部门要按原则执行，供需双方合作模式简单而高效，供应商甚至都不需要派专人跟单。这样的客户供应商自然愿意合作，也乐意主动提供更好的服务，比如一旦市场上有人炒作产品，或是市场行情有变动迹象，便会第一时间告诉采购人员，这样才有机会采购到未涨价前的产品。
第二，不能把供应商价格压得太低。如果把价格压得太低会有可能影响产品质量，有些供应商为了拿到订单，宁肯前面一两批货亏本销售，但他们也要挣钱，后面就会偷工减料。双赢永远是良好的可持续合作之基础。
第三，从综合贡献率判断供应商的价值，而不要执着于一两个品种的盈亏。个别品种短期内亏本无所谓，关键是这个供应商整体给我们提供的服务和利润度。
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