一些大型连锁药店竭尽全力的展开各种训练，包括根本规范用语训练、出售窍门训练、药品常识训练、保健品卖点训练等等，俨然把训练当成了作业的要点。但是光重视训练，不重视训练办法是过错的。工欲善其事，必先利其器，好的办法能让训练事半功倍。
一、自个技术树
每位店员都应当具有自个的自个技术树，在药店店员训练系统中店长或训练部司理将店员在该岗位上所需的技术进行系统化的归类，如公司文化、药店形势及发展之道以及药学专业常识等。经过自个技术树，店员能够清楚地知道自个应当学习哪些方面的技术，也为拟定自个的生长方案做好了衬托。这么店员将能逐渐创造自个，使得本身的作业硬实力不断提高。
二、拟定训练方案
当缺少完善的训练方案，训练随意性、突发性强时，通常会遭到店员的逆反心理，使得店员不得不放下手头的作业，满腹怨言地参与训练，这么的训练，作用显然不会尽善尽美。浪费了资本不说，也没收到成效。经过甄别店员的技术短板以后在自个技术树的基础上为店员拟定训练方案，再加上互联网渠道的快速、无空间约束等特性，店员能够挥洒自如地安排训练时刻。以线上训练为主，线下辅以出售场景的模拟演练。双管齐下，不但增加了训练的趣味性，并且大大供给了训练功率。
三、检核训练结果
有训练无结果是不少连锁药店的疑问之一，公司应当遵循无查核不训练的准则来展开店员训练，只有经过查核方能查验训练的作用，然后找到因素不断改进。药店店员训练测验，能够让受训者查验对课程的把握程度。一起，依据店员成果判别其是不是需求进行补考或二次训练。
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