连锁药店应该在房租本钱和人工本钱都上升的状况下，当令调整营运形式、随时找到新的获利空间、完成药店的赢利增加。
客流量的隐秘
进步客流量，把顾客引入店，是连锁药店进步盈余的首要尽力方向之一。那么，根据不一样品类的客流量数据来寻找盈余增加空间，你尝试过吗？
经过数据发掘客流量和品类对应的改变规则。看看哪些品类的客流量在上升，哪些品类在降低。再联系时节状况，对不一样品类的产品做相应的调整，比如从陈设，活动，相关出售作业下手。
如某公司伤风、解热类产品的客流量改变趋势图显示，榜首、第二季度的客流量比照平稳，从第三季度开端有上升趋势，第四季度客流量增加显着。那么，公司就要要点剖析第四季度客流量为何会增加敏捷，再比照过往数据，即可找到进步的方向。
客单价还能进步
高毛利产品组合是进步客单价的首要办法。挑选品类中一个到两个差价大、赢利水平高的产品，找知名品牌的产品来主推，进行产品组合。
一起，经过数据对店员的出售技术进行剖析，如店员的出售数量、出售额、客流量以及客单价排行状况。对于技术缺乏或专业知识缺乏的店员，加强相应的训练，并联系品类检查店员的出售状况，进一步细化职工的出售技术。
重复采购本来不难
顾客通常出于信赖和认可，情愿花费更多的钱在药店，且具有适当高的重复采购率。换句话说，老顾客是药店盈余的要点，坚持并加强老顾客的忠诚度，能够为公司带来长时间盈余。连锁药店盈余告诫：一、重视数量不一定多，但最具盈余价值的客户；二、谁具有忠诚顾客，谁就有竞争力。
连锁药店应对会员数据进行精密的剖析，每天或每周追寻的会员目标，如会员贡献率、会员客品数、会员客单价、会员连带率、沟通率等目标。每月或每季度除前面那些目标外，还需要剖析会员的均匀年龄、性别贡献率、有效会员数、会员增加率、流失率、均匀回头天数、促销活动转化率等目标。剖析会员数据一方面能够辅导出售营运；另一方面也能够进步会员推广的精准度，进步会员顾客的重复采购率。
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