开办培训学校，对于每一位校长来讲，都是创业的开始。创业容易守业难，学校一旦管理不好，就会出现各种问题，甚至导致破产。所以学会管理，是让学校得以长久发展的首要条件。
一、学校年初制定的宏伟计划，不能单凭自己的个人思维，要结合大家的思想，成立学校智囊团，让学校高层管理人员共同探讨相关年份学校的发展格局，让核心人员成为自己的军师。结合学校自身的情况提出要求并进行剖析，同时也告知各位你的思想，你的航标，这样大家都知道到了什么季节该干什么事情，甚至有很多上进的员工会提前作好相关的准备，便以应急之用。这样我们的计划“泡汤”的可能性会逐渐减小。
二、有关全年的战略思想问题，首先要考虑结合学校自身人才的综合素质来制定，这是确保任务完成的首要。战略+执行+人才=胜利，但好的思想和任务的执行都是靠人完成，所以战略是任务执行力有效的保证，可结合战略思想引进高端执行人才。其次，在执行过程中必须要产生一种动力，也就是绩效，在全年战略执行过程中，结合任务执行力度而带来的效益制定相关临时的奖惩，并计于年终考核中，这也是有执行的保障。
三、作为校长，要树立“用人不疑人，疑人不用人”的思想贯穿整个过程中，在工作开展中，杜绝包揽所有大小事务的思想，要竭尽所能将学校大小事务因人而分配。在业绩考核中，允许部分人在某事执行中存在犯错的思想，但事先我们要观摩，要做一定的评析，料到最坏结果并作出相应的挽救措施。根据这一点，我们的校长始终是一位决策者和操控者的身份来开展日常工作。记住一句话“老板睡不着，员工就睡得香；员工睡不着，老板就睡得香”。
四、在很多民营学校中，很多员工每天都在不停忙碌，但最后的结果根本与付出不成正比。在这一点上，我们投资人要理清头绪，千万记住，员工也不是万能的，需要我们进行指导。特别是在忙碌之中，要认清学校工作的主重点和次重点，将每天的工作由各部门细分化并及时跟踪指正，千万不能任其发展的态势。否则，一步走错，满盘皆输，肯定与自己想要的结果相差甚远了。
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