2017年已过去一大半，各位投资伙伴，您的门店指标达到预期了吗？下半年是药店的经营旺季，身为药店人的你，如何在下半年重整旗鼓，完成销售目标呢？北京百草堂的运营经理告诉大家，若想不断实践突破，首先应弄懂如下问题：
1、影响上半年业绩的核心因素有哪些？
2、这些因素中，哪些是可控的，哪些是不可控的？
3、这些因素中，哪些是没有做的，哪些是做了而没有做好的，为什么没有做好？
4、可控因素是如何进行有效管理的？这些管理有没有更好的解决措施？
5、不可控因素真的就无能为力吗？对于不可控因素，平时有相关处理预案准备吗？
6、针对上半年完成情况，下半年有具体完成方案和改进策略吗？
以上6个问题是对上半年经营的结果进行梳理，每一个问题都值得经营者进行深度思考和总结。而要完成下半年销售目标，则必须紧紧抓住战略经营核心，这些经营核心包括：
一、增加会员数量
经营业绩的前提保障是经营客户的数量和客户的质量，客户创造业绩，没有客户量增加作为基础，想增加业绩是很难的。客户量增加最核心的是会员数量的增加，换句话说会员数量的增加会带来销售业绩的增加，所以会员开发是药店经营永恒的主题和问题：
1、每年增加销售任务，需要多少客流量来保证？
2、要保证这些客流量，需要增加多少会员数量？
3、这些会员从哪里来，怎么开发，何时开始开发，开发任务怎么分解？
4、上半年的会员数量增加多少？下半年要完成任务需要增加多少会员？
5、当前的会员权益和促销活动能激发客户办会员卡吗？
6、需要哪些政策、资源支持？
二、提高会员质量
会员质量的高低会间接影响门店销售业绩的稳定性，会员质量越高，消费能力越强，健康意识越容易被唤醒，有天然的保健需求和购买力。这就是为什么很多门店经营多年，业绩增长依然平平，有的甚至王小二过年，一年不如一年的走下坡路，会员忠诚度不高，会员流失率大是原因之一。所以提高会员质量就是在提高客户的忠诚度和消费能力，达到提高销售业绩的目的，想要提高会员质量需要思考几个问题：
1、门店高质量会员的标准是什么（结合自身门店定位标准）？
2、目前门店有多少高质量会员数量？
3、这些高质量会员关注点、核心需求、消费方式和购买习惯是什么？
4、这些高质量的会员需要怎么管理？服务？营销？
5、下半年需要增加多少高质量会员？在哪里？怎么增加？
6、需要什么样的政策、资源支持？
三、激发沉睡会员
激发沉睡会员是一件痛苦的事情，之所以说他痛苦，是因为投入不一定有回报，甚至吃力不讨好，沉睡会员大部分是长期没消费，或者消费频次太低，很耗费经营者精力的一个特殊会员群体，经营者需要有把死马当作活马医的心态，来唤醒沉睡的会员，但又不能把大部分精力放在其中，以免进入恶性循环，所以需要认清几个问题：
1、造成会员沉睡的因素有哪些？怎么来改善？
2、沉睡会员数量有多少？每个月数据是多少？
3、这些沉睡会员去哪儿了？
4、激发沉睡会员的方案有哪些？哪种最有效？
5、激发沉睡会员需要什么样的政策、资源支持？
四、增加成交次数
要达成销售业绩，必须增加客户消费次数，即成交次数，成交次数越多，忠诚度越高，业绩越好，如何增加成交次数，方法有：
1、促销
2、陈列、销售推荐
3、积分兑换
4、体验
5、其他活动方式
五、增加成交金额
增加成交金额就是增加客单价，增加客单价就是增加销售，是达成销售业绩必不可少的手段，增加成交金额基本围绕以下几个方面来展开：
1、服务、口碑
2、专业技能
3、促销
4、体验
5、关联、疗程用药
6、二次推荐
六、提高服务水准
提高服务水准对于门店销售业绩增减没有直接的关系，但又会对其产生重要影响，产品、经营模式可以同质化，但服务不能同质化，服务是顾客鉴别和选择到店消费的重要标准，服务需要走进顾客心里去，以下几个问题是门店服务过程中需要搞明白的：
1、客户选择到本店消费的理由是什么？
2、产品只能在本店买到，还是其他地方也能买到？
3、客户对价格敏感，还是对服务态度更敏感？
4、服务态度不满意，客户会继续来消费吗？
5、员工情感投资在药事服务中占据多少？
6、顾客对购药体验需求有哪些变化，针对这些变化，有没有做适当调整？
以上就是我们总结的问题、思路，希望引起大家的共鸣，我们唯有调整不足，不断改进，加倍努力，才能增加销售业绩。
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