幼儿园园长工作不高效，如何带出高效的团队？(图)-新闻资讯-项目网

幼儿园园长工作不高效，如何带出高效的团队？(图)

2017-09-20 11:07 来源：项目加盟网浏览量:200

跨世纪幼儿园

投资金额：200-300万

企业名称：郑州市跨世纪教育科研中心

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最近，很多园长（特别是高端民办幼儿园园长）打电话咨询：“做园长太辛苦了，幼儿园里大大小小的事物都要管，工作那么繁琐到底该怎么解决?”下面，跨世纪就为大家总结几个高效能园长的七个工作原则，希望对有困惑的园长有所帮助。

1、积极主动、放大个人愿景的原则

个人行为取决于自身，而非外部环境：理智可以或者战胜感情;人有能力也有责任创造有利的外在环境。既然选择了园长这个职业，就要主动承担责任，不断突破困境，实现自我更新。

弗兰克尔曾指出，人生共有三种重要的价值，一是经验价值，来自遭遇;二是创造价值，出自个人独创;三是态度价值，也就是面临困境，比如患绝症时的反应。这三种价值中境界最高的是态度价值。逆境往往能激发思维的改变，使人以全新的观点去看人与事，并由此获得难能可贵的见地。

2、以终为始、自我领导的原则

“以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实现。

3、要事第一、自我管理的原则

有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。优秀的园长在决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。要集中精力于当急的要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说“不”的勇气。

4、双赢思维、人际领导的原则

利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。

5、知彼解己、同理心交流的原则

若要用一句话归纳我在人际关系学方面学到的一个重要原则，那就是：知彼解己——首先寻求去了解对方，然后争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。

与人沟通时，我们常犯不分青红皂白妄下断语的毛病。因此我必须强调，了解别人与表达自我是人际沟通不可缺少的要素，但有时我们有这样一种喜欢匆匆忙忙下建议来解决问题的倾向。

6、统合综效创造性合作的原则

在互赖关系中，综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量;相反地，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。不设法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天引起反弹。如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫，不仅可以破解阻力，甚至可以化阻力为动力。