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开美容院连锁加盟店怎样管理好员工(图)
2017-10-15 16:10 来源:项目加盟网 浏览量:204

奥美兰薇美容

投资金额:10-20万

企业名称:武汉奥美兰薇生物科技有限公司

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开美容院连锁加盟店怎样管理好员工(图)_1

往大了说,美容院就是为人们提供美丽的服务场所,当然,美容院在为顾客提供服务的同时更多的是以营利为目的,美容院想要盈利,首先就是要做好管理,如果在基础的管理上出现问题,那么美容院不要说盈利了,根本就不会再有顾客光顾,没有顾客的美容院怎么可能会长久支撑下去,所以想要管理好美容院,首先就要从员工身上下手,美容院的员工一般有美容师、美容导师和美容院店长,那么奥美兰薇就来介绍一下开美容院连锁加盟店怎样管理好员工。
一、实行店长负责制
美容院经营者,店长的用处不容小觑,毕竟老板不可能天天都在店里待着,他需要去了解市场以及其他美容院的发展,因此,美容院的重担可以说就落在店长身上了,店长不只是要管理好员工,美容院产品、卫生、销售、业绩如何提升都需要店长负责,因此,管理好美容院,店长的职责不容忽视,在培训美容师时,店长也要不断培训学习,同时经营者也要定时的给店长灌输一些信任的话题,让店长感受到老板的重视,将美容院店长的作用发挥到最佳。
二、对美容院进行充分授权、分类管理
如果美容院店长将什么权利都攥在手里,势必会增加美容院的工作难度,所以店长一定要懂得分类管理,提高工作效率,可以按照美容师的不同等级进行逐级管理。可以设立小组长等角色,充分授权,分来管理,不如一个组设置一个组长,由优秀的美容师来担任,当然,这样设置的情况下,一定是美容院的人多的情况下,如果人少,这样就没有必要了,所以,分层管理不仅店长能轻松一点,也能培养员工的管理能力,这样形成了一种细化管理,同时也为美容院提供储备、可提拔的管理人员。
三、划定销售任务,激发销售热情
在将美容院内部管理好之后,最核心的目标就是销售了,美容院的管理可以随着市场的变动而变动,但是销售业绩是不能有任何放松的,毕竟美容院的一切发展都是为了业绩,经营者可以对美容师制定合理销售任务,根据日、月总结,完成的好坏是评定是否优秀的标准,没有创造销售结果,做到任何事都没有意义,“没有压力就没有动力”,经营者要从销售任务上刺激美容师的销售热情。
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