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在新的历史时期，合肥电子电器集团以“双创”机制打造智能家居全价值链生态圈，先后入选“国家小型微型企业创业创新示范基地”、“第二批国家双创示范基地”，完成了从家电制造企业到物联网企业的产业转型、从雇佣关系到合伙人制的机制转型、从追求利润到塑造价值的价值观转型，迎来了跨越式的发展。

恰逢中国共产党第十九次全国代表大会召开之际，工业和信息化部主管的《中国电子报》专题报道了双创事业。对此，集团董事长潘保春表示，将继续加大自主创新力度，以更好的成绩向国人献礼。

原文报道如下：

：“智敬”未来 以转型创新献礼国家

在新的历史时期，合肥电子电器集团以“双创”机制打造智能家居全价值链生态圈，先后入选“国家小型微型企业创业创新示范基地”、“第二批国家双创示范基地”，完成了从家电制造企业到物联网企业的产业转型、从雇佣关系到合伙人制的机制转型、从追求利润到塑造价值的价值观转型，迎来了跨越式的发展。集团董事长潘保春表示，将继续加大自主创新力度，以更好的成绩单向国家献礼。

从传统家电到物联网企业

实现跨越式发展

作为有着六十余年发展历程的民族“老字号”，如何盘活存量做足增量，走出适合自己的“双创”之路，是在转型过程中面临的重要问题。由于家电、新能源、建材三大主营业务都与家居挂钩，顺应时代潮流，以“智能家居”为节点，基于云存储、大数据、人工智能、体感交互、Zigbee无线组网等技术，开启了从传统家电厂商到“智能家居全屋系统解决方案”供应商的转型之路，为用户带来个性化、多样化、高端化、智能化的消费体验，力争智能家居发展产业的制高点。

以家电、新能源、建材“三驾马车”的聚合效应为基础，推出了集成智能硬件与系统软件的全屋控制系统。硬件方面，拥有提供八大类共50余项AI服务的智能语音管家、获得国家红领奖的智控网关春树等智能设备，智能发热地板、智能马桶盖、智能温控淋浴设备等建材家电化产品，也形成了经济型淋浴房、整体型淋浴房等融合建材、家电、供能的复合型产品;系统方面，推出了智能家居接口子系统、智慧家远程控制家居软件，基本覆盖智能设备的即时控制、定时任务安排、情景模式设定，让用户及时获取家居信息，保证家居安全。

低功耗、低成本、广覆盖的NB-IoT（窄带物联网）是当下热词，在家居、农业、物流、监控、交通等领域实现了规模化试商用。工信部在今年印发的《关于全面推进移动物联网（NB-IoT）建设发展的通知》中明确指出，建设广覆盖、大连接、低功耗移动物联网（NB-IoT）基础设施、发展基于NB-IoT技术的应用，有助于推进网络强国和制造强国建设、促进“大众创业、万众创新”和“互联网+”发展。

为响应国家层面发展NB-IoT的号召，抓住智能家居在物联网时代的又一次变革，与华为、中国电信合作，将NB-IoT技术应用到家居领域，并成功推出基于NB-IoT的智能门锁。据了解，这款门锁具备以下优势：一是不需要外接网关，降低了远程门锁的成本;二是可以在离线状态下使用;三是长达10年的电池使用寿命;四是能够与智能家居产品实现场景联动，用户通过指纹、密码、门卡、钥匙等方式开锁时，用户的手机app会收到开锁信息，第一时间了解开锁对象、开锁时间，遇到紧急情况时可启动防胁迫报警。同时，三方将加快推进基于NB-IoT的空调、洗衣机、冰箱、家庭安防等智能家居产品的研发、上市，智能联动家里的灯光、窗帘、空调、电视、背景音乐等，营造温馨舒适的生活环境。

今年7月，还与中国电信围绕“基于NB-IoT的全屋智慧家居”签订合作协议，将在智能家居行业的多年沉淀与中国电信的技术方案有机结合，在智能安防、可燃气体检测、智能家电单品领域展开合作，共同打造物联网家居生态。

过去五年来，顺应“大众创业，万众创新”的时代大潮，遵照国务院《新一代人工智能发展规划》对“加强人工智能技术与家居建筑系统的融合应用，提升建筑设备及家居产品的智能化水平”的布局要求，实现了从传统家电到智能家居、从家电制造企业到物联网企业的转型创新。接下来，将着力打造“社交客厅”、“智膳厨房”、“健康卧室”、“聪明阳台”、“超级卫生间”、“智慧书房”、“智爱餐厅”、“智尚衣帽间”、“智能车库”、“智美花园”十大智能家居生态圈，构建新一代物联网生态圈，推动智能家居行业的变革发展。

“三位一体”双创机制

缔造创业项目“不死神话”

围绕国家提出的“创新、协调、绿色、开放、分享”五大发展理念，以机制创新为核心，独创“双创中心+合伙人制+事业部制”三位一体机制，将经评估具备市场前景并聚焦于智能家居的创客团队引入双创中心，依据合伙人制将创客拥有的资源化为股份，再通过事业部制对创客项目进行精准“扶创”，构建了以为中心，涵盖产品、技术、组织、服务、渠道若干生态化组织，整合全社会优秀创客资源的智能家居产业生态圈。

“三位一体”机制之所以被各界看好，其一是解决了初创企业资金不足、人才短缺、管理不善的普遍痛点，实现所投资和支持的“双创”项目实现百分之百存活;其二是解决了大企业“求贤若渴”，创新基因不足的问题，形成集团与创业者“1+1>2”利益共同体，在形式上更具开放性、内容上更具可复制性、结果上更具安全性，为大企业“双创”起到了示范作用。

能缔造“双创”项目的不死神话，很重要的原因是创新利益、强化要素、产业运营机制的共同保障。

创业保障方面，集团负责人结合自身创业经验，给予创业者资金、办公、运营指导、技术开发、统一售后、品质管理等一系列要素支持，利用的品牌、资金、渠道资源迅速弥补创业者的短板。

强化要素方面，将资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、硬件、市场九大资源要素整合到双创中心，向拥有某一资源的外部合伙人开放，实现了资源的互补、整合和对接。

运营保障方面，实行“分类指导、分段扶持”策略，将创业项目分为创客期、创业期、成长期三个阶段，通过提供数据分析、运营指导、研发和技术管理方案等，使创业人获得持续性的资源对接和成长支持。例如，在创客期重点导入硬件、初始资金、信息等基础要素，创业期着重弥补技术短板、规范团队管理，成长期则导入大型资本和营销渠道。对创业成功的项目，采用集团收购、引入第三方投资者、上市退出等方式，进一步为创业团队配置高端资源。

基于“三位一体”创新体制和保障机制，着力建设智能家居“双创”示范基地，现已形成产、学、研合作基地3个，在全国部署营销网点5万余个，主导制定国家标准两项、行业标准3项，获得各类专利授权500余项，在智能家居领域储备440个成熟项目，并主导成立了智能家居“双创”专项引导基金。

秉承党和国家关于“自主创新”的号召，将加强管理、服务、渠道、人才、品牌、价值观、产品开发优势、技术平台保障等核心竞争力，从模式创新、理念创新、资源协调、互利共赢、平台分享等多个层面推动集团工作，力争到2020年发展成为国内规模最大、国际技术一流的智能家居战略性新兴产业聚集地，助力中国制造业的转型升级!