所属行业:保健中心
〖中国市场·财富如土〗
马斯洛的需求理论指出:人的需求处于一个求生存、求安全、求品质、求文化这样一个由低到高不断发展递进的过程中,休闲美容保健作为一种更高的需求,已经成为社会性的时尚需求,正如美国经济学家保罗·皮尔泽判断:全球范围休闲美容保健需求的强势成长所带来的财富流,已经成为投资者的“财富第五波”。
在中国,休闲美容保健产业正成为继房地产、汽车、电子通信、旅游之后的“第五大消费热点”,休闲美容保健产业是完全竞争的成长型产业,是朝阳产业,据统计,休闲美容保健业经济增长速度是GDP的两倍。其实,中国已经迎来了物质过剩的时代,文化精神消费对物质消费产生着巨大的影响。文化精神消费与功能健康消费市场,可谓一波未平、一波又起,一浪高过一浪,如果谁还指望IT产业、餐饮业、零售业会火爆在21世纪,如果谁还在梦想这个世界缺少的是钱,那么其实是你缺少发现的眼睛:中国市场,财富如土。
〖铺垫已就·走向成熟〗
剖开中国休闲美容保健20年来长足发展的市场横截面,其生存状况难免有些许令人汗颜。
乱:用“星罗棋布,参差不齐,混水摸鱼”来形容当今的休闲美容保健市场,不算为过。
空:20年的发展,迂回在没有品牌文化支撑的杂牌军之列,统领行业的正规军消声匿迹,引领行业的主导性品牌少之又少,消费的随意性、不稳定性、游离性见多。
俗:服务项目、技术水平、千篇一律,同质化已变得司空见惯,见怪不怪,差异化的服务项目,核心力的竞争产品,踪迹难寻。
缺:管理、运营、操作狼籍一片,少部甚至处于混乱,缺乏完善的企业整体解决方案及现代企业发展理念,缺少构成现代企业做精、做大、做强必备的基本要素。
陋:错误的经营理念,时而引诱着健康的消费观念,甚至不排除部分经营者以不健康的手段维系经营。
厌:肤浅的企业文化屡遭项目同质化的包围,导致消费者消费心理处于“半依赖”与“半厌倦”的两难之中,处于一种“想失去,但又怕得不到差异化的服务项目”的尴尬境地,因为人们到哪里去索求美丽和健康得到的服务几乎如出一辙,差异化、个性化的消费空间变得越来越狭窄。
他们虽然并没有取得预期的市场成功,但从消费的角度,他们创造并积累了前赴后继的消费群体;从市场的角度,他们对市场走向成熟发挥了积极的先期铺垫作用。
〖蓄势已久·一触即发〗
无庸置疑,休闲美容保健行业是最最热门的黄金产业,基于20年先期的市场铺垫与探索,行业正处于从杂乱到有序,从初级到成熟的关键阶段。基于消费心理,消费观念的潜移默化,基于个性化、差异化消费已然成为这个消费时代的主旋律,消费增长日益膨胀的中国休闲美容保健市场,正孕育着一场深刻的变革,以满足功能需求与精神需求并重的文化休闲、文化保健、文化美容消费市场将一发不可收拾。
〖文化空位·事业瓶颈〗
我们已经从市场现状、市场前景、消费心理、消费增长,多角度、多视野审视行业的利弊。一触即发、深不见底的巨大休闲美容保健消费市场,为什么至今没有形成行业的产业化、正规化、品牌化?捷足先登的前人并不是没有试图解决“产业化”问题,但总是举步维艰;他们也曾豪情万丈勾勒企业品牌战略蓝图,但总是哀鸿遍野。把脉行业现状:相互仿冒、互相攻击、随意炒作、盲目跟风、失信轻义、甚至藏污纳垢,面对日益增长的膨胀的市场,始终未能形成行业成熟的经营文化,扪心自问,且不是庸人自扰、自攘阵痛。
制约的“瓶颈”是什么?不能破解这个“瓶颈”,再多的努力既不是白费功夫,却也收效甚微。痛定思痛,透视行业的终端门户——店铺,看到的是肤浅的文化,这正是导致目前行业“乱,空,俗,缺,陋,厌”现状的罪魁祸首,文化力的空位就是长期以来抑制中国休闲美容保健行业朝“产业化、正规化、品牌化”发展的“瓶颈”所在。
只有将文化力融入到品牌、产品、员工、管理、营销、消费……企业的每一个经营元素,并输送到行业终端(店铺),用文化力去渗透、浸染、包围我们的消费者,使得休闲美容保健事业朝产业化、正规化、品牌化的方向昂首阔步。可以设想,一旦制约发展的“瓶颈”得到了破解,日趋成熟的消费心理及长期受到压抑的消费需求得到满足和释放,其蕴藏的巨大经济潜力,势必如决堤之水,奔腾而来!
〖天大商机·扑面而来〗
基于对中国休闲美容保健的生存现状及未来发展的周详研究,基于对文化力、市场、消费心理等等经营因素的深刻理解与反省,我们率先洞悉到文化力对休闲美容保健行业产业化、正规化、品牌化的深刻影响,本着以“文化力为突破口,品牌为龙头,技术为支撑,管理为依托,营销为根本”经营宗旨,凭借多年对市场规律,营销细节的精准把握,经诸多专家统筹论证,藏御火疗宫才得以正式荣耀登场。
此次,我们实系谋定而后动,厚积并薄发,挟奔雷之势而来,负破解“瓶颈”之托,切实地为投资者提供着差异化的项目和成功的开店模式,首度招商就引起行业的动荡与震撼,展现出强大的文化、品牌、技术、管理、资源、价格、配送、服务等经营优势,令门庭若市的中小投资者倍受其益。
论藏御火疗宫项目特色及市场经营竞争优势
1. 文化经营·载满暴利
市场细分得越来越细,行行业业几乎均告别“暴利”退缩到“微利”时代,据资料显示:百货、机电、服饰、加工等等零售业的利润率退缩到15%-20%,餐饮业的利润率退缩到25-30%,唯有休闲美容保健业的利润率高达80%,难怪业界内传言:除了做军火,没有什么能与休闲美容保健业的利润率相提并论。这是因为休闲美容保健业在另一个层面来讲,就是在经营一种文化,经营文化的产业,利润必然不可思议,这为投资者提供了一个弥足珍贵的暴利商机。
2. 千亿市场·暴富作证
如今的美容城是曾经街角的美发店,如今的休闲中心是曾不见经传的足疗馆,寸土寸金的超级商厦不乏休闲美容保健行业在肆意招摇,最招惹人的风景线由他们随意圈点,最喧嚣的商业场所被他们轻易制造,这个行业已习惯将商业风雨倾布满城。淌金溢银、汇流成河的是他们永不满足的钱袋。这是一个心照不宣的朝阳产业,暴利不是他们暴富的全部,至少还有那热望美丽、崇尚健康的十几亿芸芸众生为之挥金,选择这个千亿市场,没理由不富,他们可以为你作证。
3. 四位一体·特色老道
藏御火疗,吐蕃国(现西藏)宫廷御用养生祛疾之法,取藏本医火灸疗法之精髓,将秘制藏御通络液浸泡过的经络条,经明火然烧,辅以磁频共震、螺旋平动、红外导入、火功渗透等现代高科技设备施疗,最终达到返扑归真、遵循自然的休闲、保健、美容、塑身之功效,诠释健康新主义。
4. 八部真经·全面覆盖
藏御火疗宫最经典的特色疗法——八部真经:行气活血、驱风利湿、养血荣筋、散风通络、瘦身美白、止痛解疼、扶正驱邪、强身健体,全面覆盖有支付能力的各年龄段的消费者,面宽量大,目标客户群多,易于聚集人气。抢先引进,巧做独门生意,令老化俗套的传统休闲美容保健业相形见绌、趋之若鹜。
5. 整店输出·经营不败
在扩张与经营的模式上,我们推荐给大家的是“整店解决方案”,整店输出,作为“连锁”模式的“升级”版,更能让投资者亲身体会到“经营的从容”,本画册已论证此处略。
6. 抢鲜开店·独领风骚
新鲜事物具有它微妙的市场征服力、传播快、口碑多,新鲜的项目一旦被市场延伸,能轻而易举地达到轰动的效应,而对于“抢鲜者”无疑将处在市场的“垄断与统领”的最高端,谁能保证你的生意不被挤破门。
7. 资源圣洁·自然天成
本特色疗法取材人类文明发祥元素——火,在施疗过程中火光冲天,火势咄人,有神秘与奇观的效应,极具诱惑力、感召力、招惹力,能达到“过目难忘、催客进店”的效果;众所周知,“藏药热”是当今潮流,本疗法选料源自圣洁的西藏雪域高原藏药材精华;“火”与“藏药材”是典范的原生态,恰到好处地满足了都市人们“崇尚自然、回归自然”的心理诉求,谁能说这不是两把攻略市场的“利器”。
8. 御用专属·机关重重
藏御火疗宫,古为帝王将相所专属,是“王者·贵族”的象征,今天在市场拓展中,它与崇尚“王权、贵族”现代都市人的心愫,正好一脉相承,为亲近消费群体,提高营业收入起到了推波助澜的作用;再者,藏御火疗配方,传承千年藏御宫休闲美容保健之精髓,秘制而成,保密性强,壁垒重重,同行望尘莫及,无法复制或效仿,一旦拥有,几乎没有流失的客人,回头客一波高过一波。
投资方案
现代人的健康状态
健康人群占国民总人口的25%(全部适应火疗)
患病人群占国民总人口的25%(部分适应火疗)
亚健康人群占国民总人口的50%(全部适应火疗)
注:现代医学将人体健康与患病之间的状态称为亚健康状态,这一部分人群呈
现出易疲劳、身体抵抗力下降等衰老状。
一、坐店经营
以其传统的坐店经营方式,配以完整的服务质量体系,及其显著疗效而招览顾客进店消费,使加盟经营者坐地取利。
二、联合经营
以当地的洗浴中心,按摩休闲中心,足疗馆、商场休闲区等场所为联营对象,以他出场地、你出项目,利润分成而谋以合作经营,此方式可使你创业初期以其最小的投入而换取最大的利益回报,降低了你的启动资金,真正做到以小博大。以发展的角度看,我们提倡采取多种模式经营及整合当地资源联合经营,这种经营模式最大优点是能够将此项目的经营权控制在自己手里,又由于参与其中的每个人都会从中分成,所以大家都会积极参与,从而迅速占领当地市场。
三、上门经营
现代人们的工作时间不固定,人们势必就会需求上门服务且具有独特保健调理之功效为之服务。在人口密集的小区、社区生活着一大批行动迟缓的老人,体态欠佳的病人,他们正是此方式的服务对象,此方式系“出诊”经营,优化服务,更是对其行业的竞争绝招。
四、会员经营
借助社会关系传播消费,人缘文化营销,用贴心的服务亲和消费者,以轻松、休闲的消费方式,以娴熟的技术手法、产品演示;以专业的技能发挥、温馨的文化氛围感染消费者,树立口碑效益,培养固定消费者;为消费者办理月卡、季卡、年卡,稳固客源,以顾客一次性投入的多少来办理不同等级的黄金卡、白金卡来锁定财富。
开店利润
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一 、以12万人口县级城市为例
◇根据市场调查资料主流消费人群,其中包含党政机关、事业单位、厂矿、企业业主、个体户以及乡镇高收入人士。
A、每县平均15个乡镇×每乡镇按100人消费=1500人; B、12万人口的城市按15%的市场消费率计算:12万人×15%=1.8万人; C、流动差旅人口及企事业单位接待宾客人口约为500人;
主流消费人群总计为:A+B+C=2万人。
仅按每人每年消费最少4次计算则为:2万人×4次=8万人次/年。 一个年拥有8万人次的消费市场,按每人每次消费最低50元计算,则形成了一个不少于400万元的庞大市场空间。
◇按行业需求细分: ①、美容·瘦身会员900人(含男女)每周一次,年约4万人次; ②、祛病理疗:按一个疗程16次计算,仅需1250人参与,年达到2万人次; ③、休闲保健:按2000人每年消费10次计算,年约2万人次; 总计为:①+②+③=8万人次。 按每人次消费50元计算,则为50元×8万人/次=400万元。 众所周知,400万元的大市场,10家以上的加盟店才能满足市场需求。
二、 直营店年总利润
400万元的市场空间,按每县平均10个单店平分,则每店占有的市场空间为40万元/年;单店日接待20人,每人按50元收费,日毛利润为1000元; |
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日纯利润=日毛利润1000元-2瓶火疗液80元-房租100元/天-水电20元-工资200元(4人)-税收折旧等100元=500元;
月纯利润=日纯利润500元×30天=1.5万元 年纯利润=月纯利润1.5万元×12月=18万元 开一家藏御火疗宫,当年即可获利18万元。 |
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代理利润
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▲县级代理商年总利润 |
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自办店1家、至少发展9家加盟店或经营点为例
一、每发展一家加盟店的收入 ①、产品收入:年提供720瓶藏御通络液,可获利720x30元/瓶=2.16万元 气血循环机3台/店·经营点x600元/台=0.18万元 ②、加盟费收入: (任选一种) A、全部免费铺货:加盟费收入3.2万元-300瓶藏御通络液成本0.9万元-推广用品成本0.8万元=1.5万元/店·经营点 B、藏御通络液免费铺货:加盟费收入3.2万元-300瓶藏御通络液成本0.9万元=2.3万元/店·经营点 C、推广用品免费铺货:加盟费收入3.2万元-推广用品成本0.8万元=2.4万元/店·经营点 D、自治政策:无免费铺货直接获利3.2万元/店·经营点(适量免费铺货除外) 代理商获得的加盟费利润则更大,代理商应依据当地市场和投资者状况,灵活运用《自治政策》。
二、9家加盟店/经营点的收入 ①、每家店·经营点产生的加盟费收入: 藏御通络液收入2.16万+气血循环机收入0.18万+加盟费收入(1.5万—3.2万元)=3.84万—5.54万元 ②、9家店·经营点产生的加盟费收入: 9家x(3.84—5.54)万元/店=34.56—49.86万元
三、自办店收入 自办单店/经营点收入:自营单店·经营点利润18万元(见加盟店利润分析);
四、总收入 自办单店/经营点收入18万元+9家店?经营点的收入(34.56—49.86)万元=总收入(52.56—67.86)万元 |
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▲地级代理商年总利润 |
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所辖5县每县发展10家加盟店或经营点,地级城区发展20家加盟店或经营点,自营店1家
一、70家加盟店或经营点的收入 ①、产品收入:藏御通络液收入2.16万元/店·经营店x70家店·经营点=151.2万元 气血循环机收入0.18万元/店·经营点x70家店·经营点=12.6万元 ②、加盟费收入: A、全部免费铺货:1.5万元/店·经营点x70家店·经营点=105万元 B、藏御通络液免费铺货:2.3万元/店·经营点x70家店·经营点=161万元 C、推广用品免费铺货:2.4万元/店·经营点X70家店·经营点=168万元 D、自治政策:无免费铺货直接获利3.2万元/店·经营点X70家店·经营点=224万元 代理商获得的加盟费利润则更大,代理商应依据当地市场和投资者状况,灵活运用《自治政策》。
二、自办店收入 自办单店/经营点收入:自营单店/经营点利润18万元(见加盟店利润分析);
三、总收入 自办单店/经营点收入18万元 + 产品收入151.2万元+12.6万元 + 加盟费收入105或161或168或224万元 = 286.8至405.8万元
▲省会城市代理商年总利润估算为500万元(略) |
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