日益激烈的市场竞争需要投资者在正确指导的前提下,要以比竞争对手更快的速度、更低的成本、更好的质量和服务满足客户的需求,而这一切必须要有高效的运营管理售后服务系统作为保障。 龙悦国际的售后服务系统,凭着对SPA美容行业深厚的操作实践经验,确保在短时间内,通过五大步骤,运用八大系统,让SPA美容会馆达到思想统一、上下同欲、销售倍增、自动运营的状态。 龙悦国际把SPA美容会馆的经营管理实践与先进的战略管理理论相结合,创造性的提出以五大步骤为基础规划SPA美容会馆的发展战略,根据店面的不同规模、不同业务组合、不同定位的特点,龙跃国际针对性地制定出了一套属于自己的卓越的战略解决方案! 市场分析及商圈调查(包括问题分析、机会分析、目标顾客设定、核心竞争力打造、经营特色探索等) 系统建设(包括店务营运系统、技术服务系统、运营管理系统、产品项目系统及销售流程系统等) 团队建设(包括招聘、培训、机制设定、绩效考核系统设定、晋升及考核系统设定、团队文化建设、培训等) 项目整合(包括金牌项目设定、特色项目设定、量身项目设定、纳客卡设定、稳客卡设定、储值卡耗卡方式设定、仪器利用等) 纳客及销售提升(包括目标顾客吸纳、顾客管理系统建设、顾客档案填写及运用办法、会员制方案设定、顾客消费文化设定、大型纳客销售会议策划执行等)
在如今的SPA美容市场中,可谓硝烟四起,绝大部分投资人缺乏的正是从分析中洞悉市场的成熟能力,因此,营销被很多人看成了指路军师。大象无形,化繁为简,营销本身有着非常基本的东西:一是做适合的事情,二是回归基本层面,三是行动。龙跃国际在这场战争中提出了一套适合自己发展的系统,正是在以上基础里,遵循简约致胜之道。遵循市场规律,逐步践行、运用这八大系统,即可发挥出强大的威力,龙悦国际如鱼得水,加盟店健康发展、持续盈利。 :调研与诊断(店务诊断和商圈分析); :机会与定位(机会分析和核心竞争力打造) :盈利模式(经营定位及切入点选择) :团队建设(人员招聘与团队打造) :机制设定(激励机制建立) :绩效飞轮(绩效和管理系统) :财务系统建设(财务管理和盈利目标) :运营模式建立(店务运营及文化导入) -SA'>系统七:财务系统建设(财务管理和盈利目标) :运营模式建立(店务运营及文化导入)请填写留言或根据意向选择下列快捷留言
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