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儿童职业体验馆加盟

  • 投资金额

    50-100

  • 成立时间

  • 品牌发源地

所属行业:母婴儿童>儿童游乐园

发展模式:经销、自由代理、单店特许

主营产品:

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儿童职业体验馆项目介绍

  • 品牌名称儿童职业体验馆
  • 投资金额50-100万
  • 成立日期
  • 主营产品
  • 经营范围经销、自由代理、单店特许
  • 适合人群在岗投资、网店形式、女性投资
  • 加盟区域全国
  • 是否有区域授权
  • 品牌发源地
  • 合同期限5年以上
  • 培训期限20天
  • 加盟费

儿童职业体验馆品牌介绍

筹建前准备-致投资者

  尊敬的先生/女士:

  体验馆行业在中国方兴未艾,多数投资人都对其缺乏了解,而理性投资、合理投资是保障项目盈利、价值回收的基础。所以,作为中国首家儿童职业体验馆全案服务机构,我们有责任让您正确认识体验馆行业,帮您判断是否投资、如何投资。

  了解儿童职业体验馆:

  儿童职业体验馆是参照社会职业场景,以三分之二的比例微缩,将真实社会中的各行各业、城市景观及公共设施等进行实景还原的儿童化迷你城市。孩子们通过模拟和体验成人的职业角色来了解和接触真实的世界,在玩乐中了解现实社会,培养职业理想,规划自己的未来。

  2008年体验馆行业进入中国至今,中国儿童职业体验馆经历了从低级简单模仿到中国市场的本土化创新的进程。

  2009年,由Rong融道(中国)、中国品牌策略研究中心共同主办的“儿童职业体验品牌植入营销新模式”论坛,标志着各大知名品牌正式接受了儿童职业体验品牌植入这一新的营销模式。

  2011年,由Rong融道(中国)、鸟巢?国家体育场有限公司特别支持的“中国首届儿童职业体验行业高层论坛”成功举行,标志着儿童职业体验行业舶来到中国后正式开始了本土化创新之路。这次论坛的最大成果是融道育乐儿童职业体验馆事业群为行业提出了职业联动体系、成长认证体系、亲子互动体系等一系列解决方案,切实推动了行业的本土化创新发展。

  2012年,“我的奥林匹克?鸟巢儿童体验中心”正式运营,是儿童职业体验行业的创新和发展,为行业拓宽了视野,同时,也让儿童职业体验在全国范围内提高了认知度;融道育乐儿童职业体验馆事业群连续两年发表行业“白皮书”《儿童职业体验行业发展研究报告》(2010~2011、2011~2012),为体验馆行业的标准化、优质化、科学化提供了理论基础。

  截止2012年10月,根据融道育乐儿童职业体验馆事业群市场调研数据,中国儿童职业体验馆数量已经达到了70多家,体验馆行业空白市场仍然广阔,预示着儿童职业体验馆即将步入行业发展期。

  这些,与您密切相关:

  首先,进行严谨的市场分析,包括城市发展水平、人口基数、竞品和类竞品、当地目标消费者消费习惯等;

  其次,实施缜密的投资收益测算,体验馆是长远投资项目,必须明确投资及盈利的相关数据,选择适合自己的创业方式,并将其作为人生事业去经营;

  第三,体验馆是一项重度策划项目,投资者在筛选服务商方面务必慎重,主要考察服务商市场调研、筹建规划、运营管理、营销策划、本土化创新等能力以及有无成熟供应商、优质项目操盘案例、专业服务团队等;

  第四,对项目的实地考察,根据您所在区域,可到我的奥林匹克?鸟巢儿童体验中心、大同IDo梦想城、南京果壳里、银川趣立方、昆明金魔方等场馆考察;

  最后,如果您觉得条件已经具备,在市场信息如此发达的时代,您需要做的则是迅速付诸行动以抢占市场先机!

中国儿童职业体验行业背景

3.1.1 中国特色的家庭结构

  中国的家庭结构已经走入“4+2+1”(祖父母、外祖父母、父母、孩子)阶段,并且这一结构形式家庭越来越多。我国独生子女家庭已经达到1 亿。这一现状,直接导致儿童在家庭生活中的核心地位以及经济生活中的消费支出比重增加。同时,孩子处于这种环境下成长,显露出许多成长缺失问题。种种情况,导致家长们对子女的成长问题表现出担忧,在对孩子消费中,教育投入比例增加,除了让孩子参加各种辅导班、特长班,93%的家长表示,希望有一种既能让孩子有一个快乐童年,又能伴随他们健康成长的成长环境。
3.1.2 儿童成长过程中的社会性缺失

  由于中国家庭结构特点及社会成长教育存在不足,中国儿童成长过程中显现了诸多人格缺失,如缺乏责任感、自我为中心、不善于团队协作、无法正视及克服挫折等社会性能力问题。这些问题很难以讲授的形式进行解决,只有通过让儿童参加到社会实践中来,在团体活动、责任实践中逐步完善自我人格,让个人的成长符合社会发展需求。
3.1.3 第四波婴儿潮

  第四波婴儿潮到来,我国0—14 岁人口达到2.6 亿,这一数字,为儿童产业的发展提供了足够的市场空间。另外,到2015 年之前,我国新生儿将以每年1600 万的速度增长。
3.1.4 儿童产业投资与上市

  根据公开资料显示,儿童产业上市公司已经达到31 家,这些公司的经营类型,由日用品制造向教育、图书等文化创意产业发展。儿童资本市场的活跃,为儿童文化创意产业的发展奠定了资本基础。

  图3-1 中国历年儿童产业上市企业
3.2 儿童职业体验发展历程
3.2.1 世界儿童职业体验发展历程

  从1997 年儿童职业体验馆诞生于韩国,至今已发展了15 年。1997 年,韩国“HAJA”成为世界上第一家儿童职业体验馆,随后,墨西哥“Kidzania”、2004 年美国“WannadoCity”、2006 年蒙特雷“Kidzania”……在规模扩张的同时,体验馆在品牌植入、馆内二销等方面也取得了巨大成就。
3.2.2 中国儿童职业体验发展历程

  从2008 年中国第一家儿童职业体验馆开业,到2012 年9 月,全国共有73 家场馆开业,中国儿童职业体验馆经历了从低级简单模仿到中国市场的本土化创新的进程。

  2009 年,由Rong、中国品牌策略研究中心共同主办的“儿童职业体验品牌植入营销新模式”论坛,标志着各大知名品牌正式接受了儿童职业体验品牌植入这一新的营销模式。

  2010 年,由Rong 主办、鸟巢·国家体育场有限公司特别支持的“中国首届儿童职业体验行业高层论坛”成功举行,标志着儿童职业体验行业舶来到中国后正式开始了本土化创新之路。这次论坛的最大成果是Rong 为行业提出了职业联动体系、成长认证体系、任务升级体系等一系列解决方案,切实推动了行业的本土化创新发展。
3. 3(全国主要场馆运营操盘人)关于影响行业发展的关键因素分析

  儿童职业体验馆在我国刚刚起步,还面临着缺少行业人才、物业条件不成熟等限制条件。根据Rong 调研数据,在一份关于影响行业发展的关键因素报告中显示,认为消费者认知度低是当前主要影响行业发展因素的运营操盘人高达60%。目前,多数场馆都存在宣传力度不足、消费者认知度低的问题。
3.4 中国儿童职业体验馆典型业态组合分析

  儿童职业体验馆是一个具有多元盈利结构的项目,体验馆是巨大的“人流发动机”,能够促进“家庭停留式消费”的形成,对商业地产租金的带动及周边消费力的拉升具有多重商业价值。
3.5 中国儿童职业体验行业发展与产业形成分析

  中国儿童职业体验馆方兴未艾,从2008 年到2012 年为行业导入期,从2013 年到2018年为行业发展期,2019 年以后为产业形成期。
报告总结

  报告数据显示,一方面,儿童职业体验馆从2008 年进入中国得到快速发展:体验馆的特性符合了儿童成长的需要,具有广阔的市场需求;体验馆作为“人流发动机”能够促成商业联动,受到商业地产界的青睐; 婴儿潮的到来,体验馆消费人口增长,为体验馆提供广阔的市场;中国儿童成长教育缺失以及家庭人口结构的现状成为其发展的又一契机。

  另一方面,中国儿童职业体验也面临着诸多问题:市场认知度低,需要行业整合各种资源进行深入有效的市场传播,培养市场;行业人才短缺,特别是具有行业整体思考能力的创新型人才;部分投资人急功近利,体验馆缺乏长远发展动力;体验价值缺失,场馆同质化严重,儿童职业体验亟需“本土化”等。

儿童职业体验馆加盟优势

(一)4年行业经验,10大案例

  2008年,我们与行业共同起步。4年来,我们根植于市场,每年1次行业调查,召开2次行业论坛,免费发布行业3个报告,对外公布12个行业解决方案,操盘案例数10家。尽管我们走在行业的前列,但我们知道还有更远的路要走,我们还在努力!

  (二)首家操盘机构,专家团队

  我们经过4年职业体验经验积累,锻炼出了一支专业的实战的高效百人团队。团队成员均参与2个以上的项目筹建。运营团队及培训研发团队成员均来自于一线知名场馆,具有深厚的专业经验。

  融道中国儿童体验馆事业群为每一个连锁项目配备常驻团队、支持团队、营销团队、专家团队在内的四大团队鼎立支持,团队成员具有丰富的实战经验,专业素质过硬,值得信赖,为每个项目的成功实施保驾护航。

  (三)坚持本土创新,体验价值为王

  面对职业体验舶来品在中国发展的现状,我们率先提出本土化的发展思路,并号召所有同仁与我们一道共同推动中国儿童职业体验的本土化进程。本土化就是让儿童职业体验符合中国社会的教育现状,符合中国儿童的实际情况实际需求,真实有效的提升中国儿童的综合素质。将儿童职业体验由形式大于内容转变为内容大于形式。

  我们坚持本土创新理念,历经1年,开发出成长认证体系、成长教育课程、职业联动系统等解决方案,并将此种理念融入课程研发的各环节,形成领先行业的一流产品,大力提升了体验价值,深厚孩子们的欢迎。我们还将继续努力帮助场馆向本土化的方向迈进。

  (四)常驻式服务,交钥匙工程

  我们为您提供是儿童职业体验馆操盘服务,即儿童职业体验场馆开发与管理。从前期项目可行性分析、场馆规划到中期的运营规划、体验流程开发、道具物料采购、场馆设计装修等,从后期的团队培训、行销推广到运营管理维护等。我们为您全方位的服务,旨在提供交钥匙工程,一站式解决你的场馆筹建难题。

  我们采取团队常驻式服务模式,为您的项目派驻2~3人的常驻团队。并辅以强大的支持团队及专家团队,定期给予现场指导。不仅实现了无缝的高效对接,节省了筹建时间;也为你培养了高素质的运营管理团队。

  (五)行业研究,12大解决方案

  2008年至今,我们投入大量人力对行业问题进行专项研究,免费发布诸如成长认证系统、职业联动系统、联合营销模型、盈利结构模型、馆内二销法、批次体验法等12个解决方案,推动场馆优化发展。

  2009年至今,每年一次全国儿童职业体验市场情况考察,根据研究情况发布行业问题及解决思路。

  2010年1月,成功举办“品牌植入新营销模式分享会”,提出了社会联动式品牌植入合作模式。

  2010年8月,发布“全国场馆调查报告”,及“行业投资报告”,备受投资人及运营商青睐。

  2010年12月,成功举办“2010中国(第一届)儿童职业体验行业高层论坛”,提出了职业体验本土化的行业发展思路,并发布《2011中国儿童职业体验行业报告》。

  2011年5月,我们推出了国内首个儿童职业体验馆投资分析模型,帮助投资人分析投资风险。

  2012年11月,成功发布“2011-2012年行业报告”,帮助投资人对行业进行全面了解。

儿童职业体验馆品牌资讯

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