石家庄乐模教育器材科技有限公司成立于2001年，前身命名"河北省青少年机器人俱乐部"。俱乐部从建立之初立足教育开展科普活动，让孩子们在学习之余享受到活动带来的乐趣，"开心学习，快乐成长"是我们的主导教育思路。
俱乐部是面向高中生及以下年龄的孩子（3-18岁），以机器人相关知识和设计制作为表现方式的科技创新平台。
成立初期所有部件都是纯手工制作，制作属于自己的DIY简易机器人。
2002年开始引入乐高机器人项目，从"零"开始学习教育机器人设计。经过3年的沉淀和摸索，在2005年的时候更新观念，与传统的教育方式做区分和对比，逐步从"机器人制作"走向机器人教育这条道路上来。
2009年开始，依靠多年的知识与经验积累，我们广纳人才向社会开放科技教育活动，为更多孩子提供展示和交流学习的平台，俱乐部入驻乐模大厦，宣传推广机器人教育。十年的时间让我们以乐高机器人为主载体的教育体系逐步完善，在这个平台上我们已经培养出第一批优秀的孩子。有就读于美国普度大学的苏肇伦、有就读于北航的萧晟韬、有夺得世界机器人奥林匹克一等奖的韩伟，还有一批茁壮成长的未来的优秀人才。在这里我们传播的不仅仅是一项技术学习，更是一种教育方式。
在未来的岁月里我们坚持以机器人设计创作为载体，秉承："把世界最好的教育带给孩子"的教育理念，认真对待每一个孩子的成长过程，在这个平台上我们所要做的是"让教育为生活添色彩"。
我们的理念："关注教育过程，让结果成为自然"。
加盟条件
我们对于合作申请人有一套严格的筛选标准。相信这套标准能帮助双方降低风险及提高日后合作的成功率。请记住，我们寻找的是志同道合的事业合作伙伴！我们要求合作伙伴具备以下条件：
1、有志于开展幼儿早期潜能开发和创新素质教育事业的单位或个人；
2、有一定的资金实力（具体欢迎来电咨询）
3、有符合条件的经营场所；
4、具有良好的人际沟通与交往能力；
5、具有良好的市场营销能力；
6、完全认同乐模机器人教育的事业理念，具有长期的合作意愿，以乐模机器人教育为一项事业进行投资，保持良好的声誉和形象来合作经营。
场地条件
1、场地坪数：使用面积不低于250㎡
2、场地高度：层高2.7米以上
3、场地位置：楼层1-2楼最佳
4、地理位置：位在市区有中高端小区或大型广场周边沿街商铺为佳。
加盟支持
一、开业前
1、参观总部和直营活动中心，了解乐模机器人中心基本办学理念，经营思路。
2、获得详细的选址技巧培训，免费上门协助选址及商圈评估支持。
3、管理者营运管理系统、理论及实战培训。
4、为新的活动中心设计场地的装修平面图、装修实施方案作为参考。
5、根据新合作中心提供的营运进程表和品牌提供的VI跟进装修，同步开展新合作活动中心的招聘工作；
6、装修验收在各中心装修25天左右，上门指导与协助分活动中心进行装修前与装修期间工作。内容包括：监督装修进程及要求（根据新合作中心需要提供市场辅助启动等协助工作）；
7、向新合作活动中心发出备货通知，为活动中心教学设施布置做准备；
8、安排中心老师、销售顾问、管理者进行为期两周到一个月的培训，并协助安排培训学习期间后勤工作；
9、装修验收，进行装修后细微处的调整，对于达不到VI体系要求的，做出调整和修改；
8、新合作中心设计策划开业、试营业前期宣传指导方案，准备开展试运营相关工作；
10、教具配送到位，进行教学设备验收，有破损等情况及时回收，并安排补货；
11、为新合作中心提供办公用品购置清单，可自行采购也可总部统一配送；
12、培训学员进入总部直营学区现场操作实习，并由资深讲师与销售主管做顾问式学习，有效提升新合作中心员工的技能水平和实战操作能力；
13、总部统一设计和提供活动中心的墙面形象画、广告灯箱片、形象窗贴、海报、DM单等广告宣传资料。
14、提供专业的人才招聘及薪酬管理方案。
二、 开业中
1、提供全套活动中心经营管理手册，解决运作实际问题。
2、总部派遣资深、专业的支持督导到中心支持，确保新合作中心顺利开业。
3、新合作中心核心岗位再培训，基层员工现场深入细致的管理过渡引领情景式训练，加强团队的实操能力。
4、深度分析当地顾客群，制定相应的经营方案。
5、提供开业营销策划方案。
6、运营问题及时跟进，建立完善的突发事件处理流程。
7、进行成本管控和利润管理支持，追踪教育服务品质，并修正偏差。
8、追踪乐模机器人中心管理体系的执行情况。
9、新合作中心完全能够独立带中心营运后，公司支持督导方能返回总部。
三、开业后
1、新课程免费培训指导，后续教师进修培训，完善的乐模机器人中心产品支持，提高市场竞争力。
2、提供各类广告设计和活动促销方案的服务，提升品牌知名度和美誉度。
3、跟踪经营状况，提出合理化建议，对活动中心运营进行规范和调整，改善营运管理，提高活动中心经营业绩。
4、总部为提升新 合作中心经济效益与品牌形象，提供持续不断的经营指导和服务。
5、提供完善的品质监控系统，确保产品竞争力。
6、营运督导不定期巡防中心，专业人员上门指导。
7、资深经理不定期回访，确保经营后期出现的问题点及时解决。
8、总部长期的持续培训和营销策划支持。
9、盈利模式更新及升级。
四、督导内容包括：
1、演示中心常用表格；
2、指导中心管理者会员管理软件、测评软件的使用；
3、帮助管理者熟悉中心运营模式；
4、检查中心的管理和激励制度是否完善；
5、检查FAQ、销售模式的执行情况；
6、检查老师、顾问的工作进度，并给出建议；
7、开展市场推广工作；
8、给新合作中心提供开业活动方案；
9、收集开业当天的活动资料，并上传至官方网站；
10、每个月最后一个星期会将下月的中心活动发给合作中心。（建议各中心的活动安排在月中举行）；
11、总部有新信息和资料会在2个工作日内及时通知各合作中心；
12、前期三个月内每周2次回访，了解中心运营情况；正式运营后每周1次回访。如果合作中心有问题要反应，请联系客服。客服会在3个工作日内交给相关部门。市场区域经理会在2个工作日内给解决方案。
