百里挑一，一往无前！
2017-09-08 12:13
来源：项目加盟网
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一年中最浪漫的时间，百果园与一米鲜，在北京举办了“百里挑一 ，一往无前”发布会，并正式对外宣布合并。联姻之后，将保持百果园与一米鲜的双品牌运行，双方将共享优质水果供应链，并基于遍布全国的1700多家百果园门店展开线上线下一体化新零售的探索。
此次发布会受邀参加的嘉宾有：百果园董事长余惠勇先生； 一米鲜创始人焦岳先生； 百果园副总经理袁峰先生；一米鲜联合创始人孙鹏先生；中国果品流通协会常务副会长兼秘书长鲁芳校先生；天图投资合伙人潘攀先生；红杉资本胡若笛女士； 昆仑万维金天先生；东方富海汤浔芳女士；百果科技总经理徐永剑先生；百果园商品中心总经理朱启东先生以及众多媒体嘉宾，会中，我们的大家长余董重点围绕着大会主题“百里挑一，一往无前”做了重点阐述，他说，无论是新消费也好,新零售也好或者新的模式也好，商业的本质是不会有变化的，我们需要不断去思考“如何让顾客用最少的成本获得最好的体验”，这才是永恒不变的商业的本质, 百果园本身就是以这样一个商业逻辑而诞生的。
我们从未亏过钱，但是一直发展不起来。企业的特质或者说基因是存在的，内部孵化的团队所体现的特质跟电商的行业的特质很难去契合，需要从电商领域挑选一家优秀的企业来进行联姻，补足，也是选择联姻根本原因，而选择一米鲜有三个方面：
1、好团队：一米鲜在血流成河的生鲜电商领域中挺过来的，是一个经历过战火洗礼的有战斗力的团队。
2、好模式：在坑坑洼洼的电商领域中站住脚找到它的价值，并获得一批忠实顾客，一米鲜的模式得到了验证，这是很有价值的。
3、好领袖：千金易得，一将难求，一米鲜创始人焦岳，有着自强不息，厚德载物的精神，无论遇到什么困难从未放弃，从不考虑个人利益，只考虑团队，考虑让跟着自己的团队实现价值，让投资人的利益得到保障。
本次融合我们的目标有着两点，短期是线上线下一体门店数量超万家，2020年建两百万亩自产基地，打造20个品类品牌，长期目标是带着让天下人享受水果好生活的使命，成为世界第一的果业公司。充分体现了余董对一米鲜的重视和对生鲜领域的必胜信心。
焦总在发布会中对线上线下一体化以及两个品牌的运行发布，进行非常深刻的讲解，他提到了目前水果零售业的4个挑战和生鲜蓝海背后的痛苦，分享了一米鲜一路走来经历过的7个里程碑，也提到融合后的一米鲜品牌定位和运营方向：“一米鲜的产品载体，我们也会做保留，包括它的APP、微信商城以及一米鲜在高校和年轻群体的社群交互。”关于一米鲜的定位，面向年轻群体保持它的初心以及会向有品质追求的消费者靠拢，实现这样的消费者品牌。
并且对于一体化的经营有了清晰的目标规划，第一，帮助线下零售扩大销售和服务半径。第二，分布整个销售的场景。第三，增加服务的触点和黏性，包括微信群、社群营销，这方面的工作其实会通过更加高频的产品去带动消费者，带动PGC，带动UGC的内容生产，这里面能够增加消费者的黏性以及对于我们品牌的忠诚度。
焦总展示了2016年百果园一体化线上销售数据，其中线上日单量超过30000单，每天销售的顿为是2200吨的可喜数据，透漏了2017年的目标：“2017年首先会完成2600家一体化店的建设，其次是我们线上线下一体化覆盖中国主流的水果消费者。在销售吨位上突破年销售一百万吨，打造中国的水果品类商品强牌。”
对企业和领域的未来焦总满腔热血的执着和探索，并充满了信心：“最后的目标，我们要开启水果全产业链的建设，百果园和一米鲜我们走到今天也有这个责任去真正推动中国水果产业链的建设。百果园线下销售已经进入的区域，包括宝岛台湾。”
中国果品流通协会常务副会长兼秘书长鲁芳校先生，以及天图投资合伙人潘攀先生也对互联网+环境中水果行业的百果园和一米鲜给予了极强的肯定：“百果园跟一米鲜合并以后把互联网这个武器用好的话是有可能变成一个全球化的市场，同时像余总今天在台湾开店了，这个也是全球化的测试。”
截止到发布会召开日，也就是2012年12月11日百果园一米鲜试融合已经90天，3个月团队融合，线上线下的共同努力，为我们呈现了以下数据：
线上百果园app销售额每月增长200%以上
新增购买用户量突破60w
月复购率大于80%
用户满意度大于99%以上
女性用户占比85%以上
日销售水果2000顿以上
日均订单30000单
行业首创不好吃，瞬间退款
实现了78%以上水果产地直采，保证水果好吃新鲜
线上线下覆盖城市共9个大省，30多个核心城市
承诺的59分达平均送达时间为37分钟，并实现了规模盈利
百果园与一米鲜的合并，预示着生鲜电商的巨头在今日即将觉醒，带着百果人的使命“让天下人享受水果好生活”扎根中国，向全世界继往开来！
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