2015年6月，盛耀佳德餐饮集团在经过长时间的尝试与市场考察之后，决定对原有的市场企划部门进行改革，实现从单一品牌运作到多元化品牌运作，从单企业运行到各领域各企业间的合作运行转化。企划部临危受命，在没有任何前人经验的情况下，他们不断地尝试，在摸索中前进。
对公司自身品牌运营来说：1、公司和项目网站内容更加丰富、完善，合作伙伴可以通过网站加深对公司和项目的了解；2、微信、微博、QQ等线上宣传渠道更广，宣传内容更加丰富，可以不间断为合作伙伴店面进行网络宣传，打响店面知名度；3、通过企划改革，公司的知名度不断提高，越来越多的人开始关注公司的各个加盟项目，加盟店覆盖范围越来越广，无形中就为合作伙伴做了广告宣传。
对于合作伙伴的服务来说：1、企划部负责的盛耀佳德商学院为合作伙伴打开商学院“绿色通道”，免费为合作伙伴提供行业信息、社会信息、店面运营方式、运营技巧以及装修案例等；2、在店面运营期间，企划部会根据合作伙伴的需求，为其量身打造具有特色的活动方案（适用于开业、节日、店庆等优惠活动）；3、合作伙伴在前期装修店面时所遇到的装修问题，比如：颜色搭配、内饰摆设等，在店面面积确定的情况下，还通过专业的数据分析，最大程度利用空间，节约成本。
作为合作伙伴，陈先生是这样评价这个团队的：
我记得在我店面正装修的时候，很多地方达不到我满意，换了很多的装修方案后我决定打电话向总部咨询，当时我记得是下午5:30左右，我知道他们是六点下班，但是出于着急还是拨通了电话，企划部也很爽快答应下来并询问我的意见和要求，经过多次沟通终于在晚上八点修改出了让我满意的装修方案，我根据装修方案当天就采购了所需物品，在第二天顺利开工装修。
作为企划部的一员，廖炜是这样评价这个团队的：
有任务就想办法去完成，合作伙伴的要求只要不是我们做不到的，我们都会全力以赴去做。合作伙伴要求做的平面图纸，比如吧台装修风格、门头设计、形象招贴画、菜单设计样板等，我们会在最短时间内给合作伙伴提供最满意的服务。除此之外，即使是合作伙伴临时交付的急需任务，我们也会放下手里工作去配合合作伙伴完成。
作为公司领导，总经理是这样评价这个团队的：
企划部是盛耀佳德餐饮集团企划改革的先行部队，他们是企划改革的“侦察兵”。1.对企划部成员进行了分组，各组有了明确的岗位职责，服务方面更完善；2.对于公司而言，企划部就相当于公司的大脑，能够“收纳”足够的信息，并在适当的时候将这些信息转化为对合作伙伴的帮助。
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