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福建龙岩摆地摊卖衣服去哪里找厂家直销进货呢
2016-09-02 13:03 来源:项目加盟网 浏览量:206

小叮叮服装

投资金额:3-5万

企业名称:东莞市虎门小叮叮服装店

福建龙岩摆地摊卖衣服去哪里找厂家直销进货呢 创业开店必然就涉及到店铺的运营管理,一个运营良好的店铺对成功创业的影响是深远的,但是店铺管理又不是一件容易的事,那么,创业者应该如何管理好自己的店铺呢?一起来看看小编给大家带来的10大店铺管理技巧吧。

福建龙岩摆地摊卖衣服去哪里找厂家直销进货呢_1

订货联系客服QQ 1814009815  网站:www.dgtx888.com 电话 微信:

 1,工厂发展方向:2016年国家相关大会指出,大力推动“互联网+”战略,以推动技术创新。网络安全与网络管理将借大会契机,引起全球的广泛参与,中国的互联网元素更加夺人眼球。所以我们也在不断跟着时代的脚步,稳中求进,探索更新更远更好的服务于广大客户,完善企业相关制度,帮助到更多需要货源朋友

2,进货优势和扶持:本工厂所以产品都是自产自销的,相对于自己去批发市场拿货更加便宜,而且可以随时在网上掌握新款,节约客户的进货成本,而且凡是在本工厂进货的每一个客户,我们都配送精美手提袋,产品全部独立包装,严格检查质量问题在出库销售,凡是质量问题我们包运费补货,服装店的经营商可以放心进货批发,同时,如果您是刚开始想做服装生意,不知道如何进货好卖,我们工厂会有专门负责创业的客服人员帮您搭配热销的款式,还提供货架手提袋和建议零售价,让你创业更轻松

3,主营款式:本工厂款式主营年龄段:童装2-9岁左右成人装18-50岁左右,韩版,休闲为主体,主营款式:款式羽绒服.棉服,牛仔裤.卫衣.外套.衬衫.连衣裙.牛仔裤.休闲裤,铅笔裤,皮裤,短裙,短裤,中裤,打底衫,短袖T恤,雪纺衫等等

    4,退换货服务说明:进货客户凡是在三个月内有不好卖的款式,颜色,尺码等可以发回工厂换货,也就是当季可以换当季的,避免大家压货,销售20天昨天有如果有版型不好走的也可以换其他销量好的款式或者新款,之所以有这些相关完善的体系,得到了广大新老客户的更加放心,不担心压货了,服装店随时有新款可以上,服装店的生意也会更好,创业者也更快的实现开店的目标,

     5,本工厂欢迎更多的客户加入,2016年工厂为加大生产,解决供不应求的市场需求,再次加大投资力度两千万元,用于增加生产设备,生产面积由2万平加大到3万平方米左右,车间设备由2080台加到3800多台,我们将把客户的需要放在首位,把每一个客户宝贵的意见作为我们不断发展的前提,把客户当做自己的朋友家人,相互探讨如何把生意做到更好,帮助服装店稳定货源获得更好的利润,帮助摆地摊的客户最短时间里实现开店

技巧一:管理者要有培训的才能

对于授权的店长或管理者,他们也要具备良好的培训才能,自己要先明白商品知识、销售技巧、商品陈列等,作为一个管理人员自身才干要强,除了定期培训,现场管理也是一个培训指点的进程。

技巧二:发挥晨会的作用

每天早上总结前一天的工作,布置新一天的任务,这是晨会的基本内容,但不仅仅是晨会的内容,晨会还应起到培训作用,同时,还要通过晨会调动起员工的情绪,让新的一天充满干劲。

技巧三:操纵流失率

店员的流失是不可避免的,流失率过高就会对销售造成巨大影响,所以,店铺管理很重要的一点就是要操纵好流失率,确保随时有人在岗,同时当人员流失时能够马上补上其缺口。

技巧四:适当的鼓舞

没有哪一个店员或团队希望自己是落后的,任务做的好,他们也会有成就感,假设一个卖场管理人员只会用途罚手腕,那无疑是监工,适当的鼓舞会让人从心底里接受并做的更好。

技巧五:充分授权

大到一个商场,小到一个专柜,若管理者不懂得授权,管理起来势必艰难重重,很多事情靠自己一个人也很难做好。

技巧六:学会运用表格管理

很多信息的搜集、数据的汇总一旦经过表格,就会变得格外清晰,将工作内容列出,店员只需要填上相关内容即可,最后再写上一点剖析和心得,由于他们是前线的工作人员,他们提供的信息都是非常珍贵的。

技巧七:因人定岗

只有将合适的人放在合适的岗位,才能发挥出这个人的最大价值,但在店铺运营中,运营性的调整不可避免,这时候人员常常也会发生变化,但有时候宁可招新人,也不要随意的去变动岗位,因为岗位变动不仅会影响到店员的情绪,对于一个陌生的位置,也很难去做好和适应。

技巧八:恩威并施的管理

店铺对店员制定的各项制度是必须遵守的,且要严肃、严厉,这样才能使整个队伍有序规范,如日常的考勤、各项报表的提交、现场休息纪律等,一定要遵照员工管理制度执行,对该处分的不可手软。

但另一方面,店员也是常人,要对其思想心态加以关注,营店员心情的好坏直接影响到销售热情,对生活中有困难的店员要加以协助和关心,恩威并施的管理。

技巧九:锲而不舍的培训

不单单是晨会,我们还应有组织有针对性的培训,这对提高店员的素质和能力有非常大的帮助,同时,店员会觉得在这里能够得到成长和提高,也更愿意留在这里工作。

技巧十:店长担任制

在一个店铺中,店长的作用是不可忽视的,他要协助你管理好店员、货品、卫生、销售等各项工作,当创业者手上的店铺或专柜越来越多时,很难管理好每个店员,但一定要管理好店铺或专柜的店长。

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