校长初创办学，并不是选好一处场地就能顺利开业的，机构定位要先行，做到准确地市场定位分析，是提高学校市场招生工作的前提。很培训机构盲目地对整个用户市场进行招生，花费了巨大的人力物力财力，但是得到的转化率却很不理想。
作为有头脑的校长，了解哪些市场才是应当争取的，哪些地区争取到意义也不大，则成为当前发展阶段市场定位的核心要求。魔耳国际英语是专业的少儿英语加盟品牌，针对创业校长提供一对一加盟服务，关于如何做好市场定位，我们建议校长：
确认对学校有利的竞争形象；
选择竞争优势；
定位的宣传和坚持。
培训机构的宣传手段必须与定位相吻合，如宣传学校朴实校风就不能渲染奢华，宣传现代育人手段必须有相应硬件作衬托。当然，校长要做到精准定位，有几个必备条件：
一、准确的市场定位
准确的市场定位，简单说来就两个方面，一是回答“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。二是“客户群”，定位和用户群是紧密联系在一起的。作为少儿英语培训机构，魔耳国际英语的定位就是3-14岁幼少儿英语培训专业机构。
二、优秀的运营团队
教育机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。
优秀团队应该具备什么样的标志呢，一要有共同的目标；二要有使命和奉献精神；三是团队的合作精神；四要有不断学习精神；五是要有创新；六是要有执行力。
三、清晰的组织架构
教育机构的成功运营模式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的组织如同建筑一样，是需要有一个清晰的组织架构。这个是物理结构和人类社会结构的共性。因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢，一定是有一个结构。
四、标准化的管理制度
标准化是教育机构成功运营的又一个重要因素。那么怎么来建立教育机构的标准化呢?依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。
五、选择信得过的合作品牌
良好的产品是实现社会责任的重要基础。好产品值得推广和信任，经得起市场考验，魔耳国际英语有近十年的品牌发展史，在全国范围内加盟校突破两千所，行业内更是有口皆碑，稳定的家长群体为魔耳英语创造了好口碑，所以校长选择什么样的合作品牌，对学校发展息息相关。
这些准备工作做足之后，校长只需与团队一起扬帆起航，一路向前了。
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