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只看单品效果好坏，就判断出来一个养发馆是否值得加盟，是门外汉容易犯的错误。一款洗发水就算效果再好，也无法验证养发馆的真正实力，更何况每个人发质都不同，对应的产品也不同，不能一概而论。打个比方，买药去药店，但看病要到医院——这就是养发单品与养发馆的区别。养发馆的市场竞争优势在于能为不同的人群、不同的头发问题提供不同的专业解决方案：从头皮检测、发现问题，到使用产品、使用器械、配合理疗，最后重新检测、确定解决问题。这是一套闭环式的服务，任何单品都只是其中一个小工具。
业内人士都知道，养发馆60-70%的主要利润来源于防脱生发以及白发转黑发，这才是养发馆的核心盈利项目。然而，有些养发馆尽管洗发水很好，但面对白发，使用的竟然是最原始的办法：拔白发，根本起不到白发转黑发的效果，这样的养发馆显然是徒有虚名的。相反的，有实力有底气的品牌，就敢针对防脱生发以及白发转黑发设立签约消费项目，以合同的形式向消费者保证无效退款、赔偿。
考察产品，就应该考察养发馆防脱生发以及白发转黑发的核心产品及其持续研发能力。随着人们生活水平的不断提高，对产品与服务的要求也不断提升，一个品牌日后能否生存，研发能力起决定性作用，拥有独立研究机构的品牌，其产品研发、更新换代的速度更快，更容易适应日新月异的市场变更。
5. 不要只看专业度，要看整体商业模式
专业很重要，但不能只看专业度，整体商业模式更重要。肯德基是专业做炸鸡的快餐店（其英文名Kentucky FriedChicken直译就是肯德基炸鸡），但是在肯德基进入中国后，不仅有老北京鸡肉卷，还有豆浆和米饭，不变的只有他的商业模式。你能说肯德基不专业了吗？还是应该说他专业地整合了中国的餐饮特色呢？同样的，烤鸭店不只卖烤鸭，烤鱼店不只卖烤鱼，小笼包店不只卖小笼包……合理的产品搭配令他们更具市场竞争力。
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