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美容院前如何做市场调查呢？“东方俊仕”美容院连锁加盟机构市场调研部，针对美容院所在地人口的分布情况，平均消费能力、习惯、市场竞争力等进行调查。运用科学的方法，有目的、有计划地收集、整理和分析有关供求和资源的各种情报，信息和资料。把握供求现状和发展趋势，为营销策略制定和企业决策提供正确依据的信息管理。
美容院开业前商圈也就是人们所常说的
黄金码头问题，所以商圈调查是商业活动中比较重要的一项。它必须要把资金和利润情况以及自己美容院加盟店的经营项目情况结合在一起，并在确定商圈之后，采取相应的策略，充分发挥商圈这一优势，促进美容院的成长和发展。
1、美容院商圈人口数、职业、年龄层调查
人口数的调查是相当重要的，它可大略估计该商圈是否具有该店立足的基本客数，例如人口数为1000人的a商圈，其上班人口及美容消费潜在人口约占3/5，基本上有600名上班及潜在消费人口。
2、美容院商圈消费习性，生活习惯的调查
消费习性及生活习惯的调查，可得知某一形态的商业行为及其市场量的大小。如美容商圈男士上班族有多少，其收入层次如何，企业主有多少，其家眷的消费习性如何，以其来测量该商圈的一个美容消费市场。
3、东方俊仕针对美容院商圈流动人潮调查
该美容院加盟店之地理位置，流动人潮的多少，直接影响该店之经营成功与否，不同时段的流动人潮调查乘以入店率，可推出来客数，及粗估每日营业额。
4、美容院加盟店商圈地理因素调查与分析
不同的美容院，由于市场定位的不同，对地理环境要素的要求也不同。中心商业区，交通方便、流动人口多，有大量潜在的消费者，商圈的规模要求较大。此时如果
男士美容院是定位在拥有
汽车的消费群，就会更加看重道路的通达性和停车场面积的大小。因此，投资者在做地理环境的调查时，除了依据有关书面资料和数据外，还要做适当的市场调查，如可以开展问卷调查或其他形式的调查来创造独特的经营特色。
5、东方俊仕针对美容院消费者来源的调查
任何美容院都有其特定的消费者范围，在这一范围内，美容服务的对象一般可分为居住人口、工作人口和流动人口三部分。
① 居住人口：是指居住在
男士美容院附近的常住居民，这部分人口具有一定的地域性，是核心商圈内基本消费者的主要来源。
② 工作人口：是指那些并不居住在美容院附近而工作地点在美容院附近的人口。这部分人口是次级商圈中基本消费者的主要来源。一般说来，美容院附近工作人口越多，商圈规模相对越大。潜在消费者数量就越多，对私人会所经营就越有利。
③ 流动人口：是指在交通要道、商业繁华地区、公共活动场合活动的人口。这部分人的消费属于临时消费，也是创造营业数额的不小来源。如何创造特色，吸引众多的流动人口前来消费，已经越来越被各经营者重视。
美容院加盟店的商圈范围除了周围固定的居民区外，交通网分布的情况也是重要的考量因素，客人利用各种交通工具可以很容易到达该店的地区也应被纳商圈范围。
6、东方俊仕针对美容院商圈基点设施调查
基点设施之调查如：商圈内政府部位、学校、医院、工厂、写字楼等，及附近有多少家私人会所，其档次、收费、项目如何、消费群、经营方向。这些资料的收集对于美容院人潮招徕，来客的增加有着重要的意义。
7、东方俊仕总部针对同行业竞争对手调查
新建的美容院必须在质与量等各方面对商圈内外的竞争进行详细而全面的调查研究。如对商圈内竞争者销售额进行认真的估算，可以得出潜在市场购买力。对于竞争激烈的市场，新开的男士美容院只要比现有推销好一些，而且能够以合理的租金找到适当的位置，就能获得一定的经济效益。需要注意的是，调查竞争对手时，重点是分析竞争者的品质，而不是数量。竞争对手情况资料搜集，是私人会所取胜的法宝，所谓“知己知彼，百战百胜”。 包括：
① 竞争对手设店的地点在商圈的什么位置？
② 同行业竞争情况如何？
③ 竞争对手的强项是什么？
④ 主要的促销手段是什么？
⑤ 其店面装潢及招牌如何？
⑥ 服务流程、价格、产品等情况。
综合前面各项调查，可以制定一个商圈调查表，作各种分析比较，甚至可以做多个商圈的比较，判断出商圈内设店地址是否合适，然后再作出决策。不过，要特别强调的是对商圈的调查评估不应是静态，还需要关心有关商圈内的住宅建设、交通、竞争对手的变化。
8、东方俊仕针对美容院商圈未来发展调查
如该美容院商圈未来发展如何？人口增多、政府的规划，学校、政府部门、大型卖场，住宅群的兴建对于该美容院之发展性有非常重要的意义。
总而言之，影响开美容院位置的因素很多，开美容院一定要做好市场调查，位置的好环，是相对的而非绝对的。生意的好坏不仅仅取决于店铺位置，还与店铺经营内容、经营方式、服务、形象均有密切关系。
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