优秀的员工是成功开茶叶加盟店不可或缺的因素之一，21世纪的竞争就是人才的竞争，而且最缺的也是人才，所以对于茶叶加盟的加盟者来说做好员工管理，留住优秀员工就显得非常重要了。
员工跳槽的原因很多，“人往高处走”是主要原因，薪酬是重要原因，工作环境也是不可忽视的因素。
同时，加盟店的员工年轻化是服务行业的必然选择，因此老员工退役是很正常的事，除此之外，任何—个员工自动离职，老板都应该审视一下是否在人力资源管理上出了什么问题，因为企业为培养一个优秀的员工花费的精力是很多的，所以一定要做好人员沟通管理的工作，尽可能的减少优秀员工的流失。
有时候，即使你开出的薪酬很有诱惑力，也无法阻挡员工的流失。铁观音加盟店员工在一段时间内会关注薪水，但如果员工对工作失去了兴趣，单单靠金钱是不可能留住他们的。走一个茶艺师也许没什么，但关键人才跳槽，对加盟店的损失可能无法估量。
那么如何保持优秀员工队伍的相对稳定呢?茗山生态茶认为要留住员工可以这样做：
1、给员工学习机会、发展机会。
2、创造一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境。
3、福利是不可忽视的。有条件的话可以组织员工旅游。
4、适时适度调整薪酬，等员工有怨言时，说明管理不到位。
员工跳槽，老板要表示理解，同时要做好安抚工作，这样可以不会有损于茶叶品牌的口碑，把可能的商业机密流失降低到最低。茶叶加盟店在管理员工的时候也应该多站在员工的角度，多为他们的利益考虑，这样员工才会有归属感，对于提高员工工作的激情等等都会有很大的帮助。本文来自：茗山生态茶。
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