现在净水器加盟代理商各个行业的都有，但最主要的还是从事家电行业这一块的居多，而且很多净水器代理经销商不是开专卖店而是在买家电的门店里加一个净水器区域，华尔康小编发现所有盈利的代理商（家电或厨电类）都有一个共性：那就是代理高端家电产品的代理商，投入的少，反而盈利多。下面分析一下这种合营的经营模式：
1、优势：
<1>客户：家电的客户和我们水处理的客户不是冲突的，而是重叠的，尤其是能买的起一些高档家电的，购买能力较强，接受新型事物的能力也很强，家电成交后，客户对我们的信任感增强。此时，是我们销售水处理的时候。这个经验是北京建材市场水处理的成功经验。包括净水B品牌，他在北京采取的就是和C热水器合作，采取租金或者是返利的模式。很多客户购买水处理的时候没有太多的关注，只是觉得你说的有道理，他就买了，成交率更高。
<2>费用：采用这种合营的模式可以减少租金的投入，装修的成本，人员的费用。如果我们已经有店面，而且店面的装修也是比较好的，完全可以利用一面墙，或者几延米的位置来布展，同时销售人员不用另招，他们也有销售经验。基本上是不增加成本的。
<3>资源：很多净水器代理商手里有很多资源，自己没有去开发，或者没有认识到自己的资源，只是一味的等着净水器厂家的资源。这里举个例子，大家一看就明白了。D净水器刚开始在北京也是找不到代理商，做家电的谁都不愿意做，尤其是北京做D热水器的代理商，全国十大代理商之一，根本看不上水处理，后来可能迫于厂家的压力，勉强的小范围的做做，但是刚做就尝到了甜头。采用的方法就是：回访所有的热水器老客户，询问使用情况后告知其D的新产品净水器上市了，可以体验试用，结果有一个月的销售突破300万，净水的高利润让其看到了希望，这才重视起来。他的成功一个是他的客户资源较好，第二个就是入行的时候正好。
2、劣势：
<1>专注度不高：这样的代理商很少有净水器年销售额过千万的，除非北京、上海这样的大城市。
<2>合营匹配度不高：目前发现这么几个问题：1、国产普通家电与进口净水器不匹配2、小家电（低端白电）与净水器匹配度不高（这是E小家电延伸做净水器的槛）3、黑电与净水器匹配不高。匹配高的主要是知名的厨电（方太、老板…）、家电（西门子、GE、阿里斯顿…）
<3>品牌厂家不允许：很多品牌（自以为是品牌）的厂家是要求开专卖店的，不允许合营。
<4>边缘化：除非是自己的专卖店，如果在商场，这样的合营会导致净水客户的流失，很多商场都有专门的净水专区，而且有醒目的导视图，如果客户购买净水产品的目的性很明确就会导致客户流失。我们遇到过这样的情况，客户买完净水器后，来买家电，一看我们这里也有净水，客户说：不知道你们这里也有。那我们也不能让他退了买我们的呀。
总的来说这合营模式还是值得推崇的，虽说有弊端，净水器代理经销商们可以和家电代理商合营，或者是分销给他们这样就避免了自身的劣势也可以让家电代理商多一条赚钱的路，毕竟现在家电代理的利润越来越少啦！很多做家电的在寻找新的出路，而净水器就是一个不错的选择，十大净水器品牌厂家华尔康全国招商，欢迎各界的朋友前来考察、交流！
