贵州中心酿酒集团董事长周杰明带领客人参观了中心酿酒集团的酿酒厂区，并详细讲解了中心酿酒集团的规划情况、投粮情况。随后又带领客人参观了中心酿酒集团位于基地一处山洞内的酒库。一坛坛千斤酒坛引起了众人的注意，其中有1.5吨世界上最大的陶瓷酒坛，杜应红、李海龙、周杰明等人纷纷在酒坛前品酒、论酒，他们认为，中心集团的园区规划中以景观作为特色，以汉唐元明清作为历史线索，以中國白酒酒庄作为基本载体的酱香酒厂很具规模，有较强的旅游、科研、文化、商业价值。
酱门会掌门人杜应红、斗酒网CEO李海龙等一行参观贵州中心酿酒集团，并给贵州中心酿酒集团部分工作人员作了一场中国酒文化与市场策略的企业内训。
此后，周杰明邀请杜应红一行到中心酿酒集团的会议室，与中心酿酒集团的员工进行内训，杜应红在讲话中，首先提到他对中國近两代创业型企业家的观察，他说：“仁怀很多企业家最初主要是酿酒出身的，但是市场竞争逼着酒企老板变成一个万能的人，他们要涉及企业的方方面面，要去做基地搞建筑，要去做人力资源管理，要去做包装策划，要去开拓市场渠道，要去做金融，要去做品牌建设……我太佩服这些企业家们啦！为难他们啦！但我看到很多企业家很辛苦品牌企业又没有经营好的时候我就为他们担心，如今，企业家个人的能力很难适应实际的需要，就需要一个良好的团队、伙伴，来帮企业家分担责任。”
针对中心酿酒集团年轻的营销人员关于如何进行产品营销的提问，酱门会掌门人杜应红回答说：“我们在销售上一定有一个支撑，要搞清楚你在卖什么，卖给什么对象，怎么卖？我卖东西就是把产品设计得天衣无缝，然后用心先卖人。由此形成良性循环。对于没有市场资源的员工，可以充分运用新媒体技术来扩大社交，互联网解放了我们的社交圈层与地源局限，我们可以运用好微博微信等新媒体工具生活与工作。比分说某位员工可以把招财猫的故事，连续发布播种在网络中，从而去更好的推广中心酿酒集团推出的招财猫小酒。”
杜应红根据自己的艺术经历，指出：“员工要不断加深加强自己在某一方面的特质。假如我们做酒，就一定要加强我们酒产品的某一种特质，给消费者留下深刻印象。比如我们酱门会的开门礼，就是我一直在践行的一件事。我认为招财猫酒就是迎合了中国人对金银财宝的向往，我觉得中心集团可以在这方面做一些文章。”
杜应红认为必须注重新闻的制造，他提到一个“种酒计划”，把一瓶酒种在地里，可以收获多少瓶酒，要形成一种“新闻种子”，通过事件营销，把我们的产品推广出去。我们在宣传中，要注重娱乐性，同时把产品信息贯穿于娱乐中。
斗酒网CEO李海龙先生说：“事物的发展是波浪式前进、螺旋式发展。从前几年开始，我总听到有人说第二年会是酒业黄金时期。我觉得这都是在消极等待下一个黄金十年。但就算黄金十年真的来了，你用五年前的销售方法肯定不行。我认为一定要创新自己的发展模式，不要消极等待，要善于创新，这样一旦白酒行业真正的黄金时代再次来临，我们才有可能迅速崛起。”李海龙也结合自己以前在宝洁公司推广飘柔洗发水的成功案例，给中心酿酒集团的销售人员讲解了如何让“招财猫小酒”在重庆等城市获得关注。
最后贵州中心酿酒集团董事长周杰明与员工们纷纷发表了自己的观点。
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