经营进口红酒的制胜法宝
醍恩模式：醍恩酒业在中国定位于专注进口葡萄酒的物流服务商，以独家买断葡萄酒销售权和参股国际葡萄酒庄两种方式掌控上游供应链，掌握酒庄定价权和品质监控，独家运营整个亚太区，针对国内经销商完全实行裸价招商，以打造全程式物流平台，开创了经营进口葡萄酒的新蓝海。
掌控供货源
由于中外文化差异和经营理念的不同，给进口商与国外酒庄之间的配合造成了一定的困难。醍恩酒业认为，只有扼住上游葡萄酒的供应源，掌控绝对的话语权，才能将进口葡萄酒的品质与价格回归合理。醍恩酒业用了三年的时间，投入巨资建立三条采购体系用于控制上游资源。
运营模式
1、名庄酒信得过平价平台：“名庄酒信得过平价平台”是醍恩酒业在名庄酒之家基础上一次升级与变革。凭借醍恩在波尔多的恒温仓储基地，实现将优质的法国葡萄酒进行整合和储存。几年来，醍恩不断加深与名庄的合作，同各大世界名庄形成了战略合作伙伴关系。与法国前十名的名庄酒酒商洽谈完毕，实现名庄酒酒商的仓库与醍恩物流基地的联合运营，真正将名庄酒在法国的经营价格平移至国内，杜绝任何中间加价和掺假行为。全力打造中国名庄酒行货第一低价！铸就为中国广大经销商和消费者提供品质更优秀、价格更合理的法国优质葡萄酒之梦！
2、参股酒庄买断货源：醍恩酒业以全球的高度来看中国市场，借鉴韩国日本等亚洲地区的操作模式，通过参股，买断等方式，争取到醍恩酒业在酒源和品质上的控制权。醍恩酒业已经在法国、澳洲、智利等国家并购或参股了多家葡萄酒生产企业，进一步保证了产品的质量和价格的优势，醍恩酒业的酒品被媒体誉为老百姓喝得起的顶级酒品，产品是非常具有可比性。
3、全球采购中心采购体系：法国、澳大利亚、意大利、智利、阿根廷等数个国家的酒庄了解到醍恩酒业的雄厚的实力和敏锐的市场洞察力，积极与醍恩酒业合作，形成深层的战略上的合作模式，将酒庄在中国市场的发展与醍恩酒业紧紧地捆绑在一起。全球采购中心的成立成为醍恩酒业与世界葡萄酒企业架起了桥梁。也形成了醍恩酒业更加丰富的产品线，并且在价格上占有极大优势。
裸价招商
由于控制了多家酒庄的上游资源，醍恩在定价和品质监管方面严格把关，杜绝中间任何加价成分，将酒庄酒的出厂价格直接平移到国内，完全实行裸价招商。经销商从醍恩手中拿货就跟在国外酒庄直接拿货几乎是一样的，比其他运营商的拿货价低了将近30%，醍恩酒业给自己的定位是专业的红酒供应商和服务商，只专心打造自己的物流服务平台，将利益最大的环节交给加盟商和经销商。
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