一、项目申请
1、项目所有者、租赁者作为申请人向我公司提出申请
2、初步符合条件的项目，公司派员实地勘察，考察的具体内容为：
a 物业建筑结构是否适合改造
b 物业建筑基础条件（水电暖、消防、停车、外观）是否适合建立酒店
c 周边商圈客源分布情况
d 当地居民消费能力、习惯等概况
e 物业周边5公里内同行宾馆价位、入住率、装修风格、装修档次、入住客户群体 ，并出具项目评估报告。
3、开发经理联系城区现场考察评估。
4.城区向公司提交评估报告，由经营委员会审核。
二、总部审查
1、公司根据申请资料和项目评估报告做出审批结论。
2、符合条件方可批准特许经营。
三、缴纳费用
如项目审批通过，准予特许经营，根据合同，按时缴付相关费用后，开始提供服务。
四、公司提供资料、标准
1、公司装修标准，业主在当地找设计公司出具设计图，设计图出具之后，爱舍空间集团出具评审，评审过了，业主可在当地自己找施工单位进行施工。
2、委派工程技术人员全程协助分店的装修设计、报价、装修过程指导，直到工程结束，设备调试完毕。
3、提供筹建、运行过程中所需的全套标准管理手册，特许经营方可按照标准手册对爱舍空间集团提供的服务进行督导。
五、开业前物资准备
1、公司提供酒店所需物资、设备的采购渠道、厂商，质量标准。协助特许经营方降低采购成本，缩短采购周期。
2、部分物品由爱舍统一采购配送。
六、开业前营销支持
1、确认房价：
a委派管理人员根据当地市场调查情况，与特许经营方制定客房类型配比数量和门市价、会员价。
b开业宣传方案：委派管理人员与特许经营方商讨开业优惠活动具体细节（活动时间、活动方案、针对目标客户等）并确认。
c市区内企事业单位、有贸易往来的公司签订入住协议（由市场部提供协议文本）。
d到商务集中办公区域发放DM单，办理会员卡。
e爱舍官方网站、地段广告、官方微博、微信等重点宣传
注：以上方案和预算在特许经营酒店开业前25天由特许经营方最终确认，由爱舍空间委派管理人员安排付诸实施，所有费用由特许经营方承担。
2、协助特许经营方组织开业典礼：具体细节根据实际情况与特许经营方沟通。
3、组织特许经营酒店员工招聘、培训。
七、管理人员到位
1、公司委派的管理人员提前45天到位，按照公司有关开业标准，配合开展工作。
2、制定酒店前期营销计划、人员招聘、培训等前期工作。
八、项目验收授牌
1、装修工程完成，物资到位，公司总部质检部进行最后验收。
2、符合开业条件的予以授牌开业。
九、开业及开业后支持
1、人力支持：人力资源管理流程（依据人力手册）
2、运营支持：运营管理流程（依据运营手册）
3、营销支持：营销管理流程（依据营销管理手册）
4、特许经营酒店开业支持：特许经营酒店开业， 市场拓展部负责人都要到达现场，参加酒店开业，如营销总监无其他工作安排也需到场。
十、持续支持
运行期间由城区每90天内进行不低于1次的再培训和再考核，确保酒店服务质量，并利用总部资源进行客源输送，保持分店理想的入住率。
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