公司基本情况：

公司名称：茜茜国际科技有限公司

公司主营产品：女性功能调整型文胸

内衣产品销售渠道：直营店（一线品牌商场67家）加盟店（中高端品牌商场和商业界步行街独立店面571家）线上京东、天猫、聚美、当当、唯品、等。

万人创业项目端口：电商平台（天猫、淘宝、京东、唯品会、聚美优品、苏宁易购、当当网）微商渠道（微商群）招聘渠道（智联、赶集、58同城、51job）督导（异业联盟、经销商）直营（异业联盟、直营店员）品牌推广（微博、微信、官网、资讯站、新闻源、百度产品）

公司组织架构：招商部、运营部、直营部、商品部、会员中心、企划部、品牌推广部、设计部、采购部、人事行政部、财务部、信息技术部、督导部、培训部、巡导部、电商事业部、物流部、成都分公司、广州分公司

一、项目简介：

万人创业项目：培养优秀的服务型人才，为有创业意向的人群提供优质的创业平台和丰富的创业资源，同时给予茜茜公主在职员工和同行业从业者更好的发展平台和提升空间，为其明确工作目标和职业发展方向。经过2年的市场研究、项目评估、经过9年的市场实战运营经验、内部测试，在16年1月正式推出《万人创业项目计划》的重大战略。

二、项目目标：

内部目标：

1.增加门店覆盖量

2.提升品牌影响力

3.明确员工职业目标

4.降低员工流动量

5.提升员工生活水平

6.加强员工使命感

7.增强品牌美誉度

8.体现品牌社会责任

外部目标：

1.为创业者提供发展平台，以及困难扶持

2.为客户提供健康优质的服务

3.践行茜茜使命、品牌社会责任

4.明确员工职业规划，未来发展目标

5.提升创业者创业成功率

6.响应国家号召，草根创业，富足共赢!

三、项目背景：

2015年第十三届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中提到：打造大众创业，万众创新和增加公共产品，公共服务的“双引擎”。

李克强总理的一段“掀起大众创业，草根创业的新浪潮”的观点，将是未来几年乃至更长时期内的政策指向。政策主张创业拉动中国经济，结合“互联网+”的商业模式真正实现富国民强。与蔡晓光先生一直以来经营理念和茜茜公主的企业目标不谋而合。在2016年正式启动《万人创业计划》，扶持更多的创业型人才。

四、项目所在行业市场分析：

服装行业鱼龙混杂，充斥着大量的低端加盟企业，甚至是骗子公司。以非常低的加盟门槛诱惑创业者加盟，加盟后就出现无人管理的情况。本就不富裕的创业者蒙受巨大的损失。本可以成为优秀的创业者，由于前期不正确的资本风险控制，令自身越陷越深，导致最后对市场的绝望，形成了现在加盟市场的乱象。

互联网红利正在消退，越来越多的互联网企业越做越重。与此同时中国国民的消费水平和消费理念正在进行一次质的升级。随着生活条件的改善，以及逐渐富裕起来的中国人不在关注廉价低质的商品，而是将目光转向高品质`高享受的产品和服务。据统计中国国民在海外共消费了6千亿以上。实体行业蕴藏着巨大商机。国内的服装鞋帽行业需要做出中国人喜欢的快时尚品牌，并且满足国人的中高端需求。

线上的劣势越来越明显，中小型商户基本都在赔钱，被大品牌垄断，这是对创业者的一个冲击，而消费者选择线上的唯一理由就是快捷方便。仅仅依靠互联网是无法提供给客户价值的。互联网仅仅是一个工具平台，无法真正的成为一个优秀的服务者，人们最原始的人与人之间的沟通和情感体验是不会随着时代的演变而消失的。

2015年西班牙服装行业巨头zara创始人成功超越比尔盖茨成为全球首富，日本服装行业巨头优衣库创始人成为日本首富。两大品牌在中国做的风生水起，赚的盆满钵满。而中国的大批服装行业不断的萎缩破产形成鲜明的对比。可见是市场不好吗?不是，而是产品不行，这里的产品不单单指商品，同样重要的还包括为客户提供“服务`体验`互动性。”

互联网+不是颠覆，而是融合。做实体行业需要拥有互联网思维，为客户提供无限的价值，满足客户不同层次的需求，只有掌握和满足客户需求的企业才有未来，才能掌控市场。茜茜就是这样的企业，一切以客户价值为出发点，通过“产品、服务、体验、互动性”全面打造女性健康美学领域中的高端体验型品牌。

五、项目优势：

1.9年的市场实战经验，完善的店务流程、销售流程

2.成熟的盈利模式和运营模式

3.完善的员工培训考核机制，人才输出体系

4.独有的加盟商盈利模式

5.强大的后端支持系统

6.与国家政策指向同步

7.92%的市场空间，每年3%的增长率

8.前期的人员店面的标准把控，店面存活率高，2007-2015年共扶持了571家加盟商，成功率95%。

9.一线城市A类商圈70家直营店，强势的品牌共享（新世界、王府井、群光、茂业、银泰、西单百货）

10.资金支持，20-25万，以及创业者100%占股。

11.品牌优势

（1）中国唯一一家国家商务部备案的功能内衣连锁加盟品牌

（2）中国唯一一家源自法国全球注册的功能内衣品牌

（3）中国唯一一家在国家工商总局商标局注册的功能内衣品牌

（4）中国唯一一家拥有法国“茜茜公主”商标权`生产权的连锁加盟企业

六、创业者加入项目的流程：

1.人员选拔：

（1）女性，年龄18-35岁

（2）不甘平凡，独立自主，有明确的奋斗目标

（3）有较强的责任感，可承担工作压力

（4）希望通过自身的努力提升生活质量

（5）希望拥有一家属于自己的专卖店或有明确的创业意向

2.成为茜茜公主正式员工

导购晋升流程：

转正考核：

a类商场：2个月累计业绩40000元（累计完成90%转正）

b类商场：2个月累计业绩25000元（累计完成90%转正）

c类商场：2个月累计业绩20000元（累计完成90%转正）

导购—主卖手：2个月

单月 a24000/b18000/c16000 （累计完成90%晋升）

主卖手—副店：3个月

单月 a28000/b23000/c20000（累计完成90%晋升）

副店—带店副店：3个月

单月 a30000/b26000/c22000（店面业绩完成80%，个人业绩累计完成90%晋升）

带店副店—带店店长：6个月

单月 a32000/b28000/c24000（店面业绩完成80%，个人业绩累计完成90%晋升）

带店店长—大店长：10个月

单月 a32000/b28000/c24000（店面业绩完成80%，个人业绩累计完成90%晋升）

3.资金扶持

（1）20万元创业资金扶持计划——时间：24个月 职位：店长

（2）25万元创业资金扶持计划——时间：30个月 职位：大店长

4.参与者项目考核标准：

（1）.独立招聘

（2）.独立带新人

（3）.带出2名主卖手

5.万人创业开店申请

6.资质审核：

担保人：需要创业人员的直系亲属作为担保人，并对家庭环境进行审核（家庭是否支持其创业，是否有其他家庭影响因素：如有无贷款、家庭人员健康程度）

资产审核：创业人员需出具资产证明，根据店铺运营费用（房租、水电费、人员开支、店面装修）评估，银行存款不得低于15万元（结合开店地区实际情况）7.与公司签订万人创业项目合同，资金扶持计划

开业资金扶持20万-25万

（1）加盟费-2.5万元

（2）保证金-1.5万元

（3）品牌使用费-1.5万元 （每年缴纳）

（4）辅料费-1万元 （开业期的辅料费）

（5）首批运费2000元

（6）装修押金5000元

（7）首批货额10-18万（供货折扣3.5折，全国统一）

8.与督导部对接选址计划（如有意向店面，对接店面的标准是否符合要求）

选址审核：商场店面不低于25平米，商业区独立店铺不的低于35平米。店面位置必须为当地2类以上商业区或2类以上的大型百货商场或大型购物中心。

临街-a类店：面积60平米以上;

临街-b类店：45-60平米;

临街-c类店：30-45平米;

商场-a类店：中岛45-60平米，边厅45平米及以上

商场-b类店：中岛35-45平米，边厅35平米及以上

商场-c类店：中岛25-35平米，边厅25平米及以上

9.经公司审核通过后的店面，与设计部对接店面的基本信息，对接开店的具体时间

10.与企划部对接开店具体时间，对接前期准备工作以及活动计划

11.与督导部和人事行政对接招聘事宜

12.与商品部对接开店时间和产品量和款，以及发货时间和收获地点

13.与培训部对接培训人数、培训时间、培训店面、培训内容

14.对接财物和督导培训款项

15.老板以及电源参加培训，考核，留用，淘汰

16.开业期间督导下店指导（或试营业期间）

17.后期扶持

（人：招聘、考核、留用、晋升）

（货：货品监控、系统管理、全国视频管理）

（场：活动策划、现场指导）

（宣传：活动前期预热，活动开发、策划/执行的指导配合/活动后店面战报推送宣传）

七、扶持部门的扶持项目：

品牌推广部：

1.品牌宣传

2.店面宣传

3.特殊案例的撰写

招商部：

1.品牌顾问，前期沟通

设计部：

1.店面设计

2.涉及到颜色和logo的全国统一

企划部：

1.开业前期后期的所有场和活动的策划方案制定

人事行政部：

1.招聘的指导

2.招聘话术

3.招聘海报

商品部：

1.首批正价货品配置

2.首批特价产品配置

3.店面商品数据的调配

2.店面商品管理

3.商品下单配货

5.残次货品的处理

6.活动产品配置

7.调换货

督导部：

1.分配区域督导

2.招聘指导，员工薪资制定，合同的制定，话术培训

3.商圈调查

4.促销活动方案的确定

5.开店前20天和前10天流程

6.员工筛选

7.员工培训

8.员工在筛选

9.开业下点指导

10.开店前期工作的准备，辅料准备

10.店面特殊活动下店指导

11.常规下店

12.商学院培训，下店培训

13.巡导日常巡店

培训部：

线上培训：

1.文化培训

2.制度培训

3.店务培训（早晚会流程，演练）

4.员工管理流程（专业绩效考评）

5.专业培训（试衣间`身材分析`胸部分析`售后）

6.大型活动方案培训

7.产品知识培训（新品`滞销品）

8.视频录制

线下培训：

1.商学院培训（人、货、场）（事前准备、事中跟进、事后跟踪）

2.学习培训

3.出差培训

4.产品培训

5.专业培训

6.店务培训

7.文化培训

8.技能培训

9.人才库培训

10.人员管理培训

11.神州英才培训

12.中解团建

13.考核

14.留用

八、项目后期还款流程：

20万还款计划

第一年：8万

（第一季度：0）

（第二季度：2万）

（第三季度：3万）

（第四季度：3万）

第二年：12万

（第一季度：3万）

（第二季度：2万）

（第三季度：3万）

（第四季度：3万）