AA国际动漫支招：管理员工的前提条件是了解尊重店员，在此基础上讨论管理才是切实可行、行之有效的：
成功管理店员需遵循哪些原则呢?
1．各司其职
作为经营者需分配清楚每个店员的位置及责任．使店员清楚自己的职责所在。定期检查他们的表现．及时发现不足并加以修正。
2．适当奖励
对于工作出色的店员，需适当给予奖赏，以资鼓励。一个他喜欢的动漫商品，一份适量的奖金，回报的不仅是店员更高的工作热情，还有店铺团队的凝聚力。
3．参与店铺的经营决策
店员每天与动漫商品和顾客打交道，在店铺的经营决策方面，他们是最有发言权的，他们的经验也最具有参考价值。让店员参与经营计划，利于增强他们的主人翁责任感，体会到自己的切身利益是和店铺紧密相连的。
4．高度地信任
老板不可能每天在店铺里亲自参与销售，更多时候是店员在“经营”着小动漫店。因此，老板从雇用店员时起．就一定要信任店员，以赢得他们的衷心和信赖，从而使他们尽责地对待工作。
5．倾听店员的建议
有些独断的经营者不屑于倾听、采纳店员的建议。殊不知，店员的建议直接来源于顾客反馈的信息，最能反映店铺经营中存在的问题，是店铺最需要的：倾听店员的建议，既有利于老板与员工之间的沟通了解，也有利于店铺经营业绩的增长。
6．以身作则
作为店铺的领导者和决策者，要做到以身作则，自己的缺点和错误要及时改正，为店员树立良好的榜样，才能令员工心悦诚服地服从管理。
7．言行一致
领导者在店员面前需做到言行一致，言出必行。如果做不到就不要轻易许诺，以免失去店员的尊重和信赖。
8．了解、关心店员
人性化的管理需要老板把店员当作自己的亲人看待，了解店员的情况，关心他们的生活。当店员遇到困难时，老板应给予帮助。
9．发现店员的情绪变动
在工作中，由于种种原因，店员会出现不满情绪，可能源自顾客，也可能源自老板。这时，老板要及时找出店员不满的原因，酌情解决，避免这种不良情绪蔓延。
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