学之源是一家专业从事右脑潜能开发教育的及右脑学习方法的教育研究机构。是目前国内最早的幼儿右脑权威研发机构，强大的行业影响力，诸多产品深受广大家长学校的好评。
      学之源采用美国哈佛大学儿童教育理念，结合世界40多年来的右脑开发教育经验，汇集了国内外一批心理学、教育学、脑科学、学前教育等方面资深的专家学者，针对中国儿童（0-8岁）右脑潜能开发、智力开发具有显著效果。除外学之源还拥有国际右脑潜能开发研究会、厦门大学等国际学术权威机构提供的强有力的学术支持。具备强大的学术研究、产品研发及教研能力。    2005年出版的《满分英语单词速记法》系列丛书，一上市就受到了北京、上海、广州等各地教育专家的一致认可。至今仍是的一套侧重中小学英语学习的教育权威教科书。
     2006年研发《儿童右脑开发训练营》项目，并于2007年末成功完成对学之源《儿童右脑开发训练营》2008版的全新改版升级，即儿童右脑开发升级精华《右脑开发宝典》。
     2009年《右脑开发宝典》就被中国妇女儿童事业发展中心评为中国妇女儿童喜爱的产品。
     2009年，成功研发出版了《学习考试秘笈》，系统讲解了学习记忆的原理、方法以及在各科学习中的应用，解决了众多家长学生的烦恼。
     2010年成功研发了《智慧宝》，一经上市就受到广大家长孩子们的喜爱，并被选为送给孩子们的六一儿童节礼物。同年《大胡子爷爷讲故事教英语》成功新编上市，采用中国特色英语启蒙“三文治故事教学法”，帮助孩子从0%到100%的全英文过渡。经过多年的努力，学之源在教育研发产品上硕果累累，广受好评。
     2010年3月，“学之源”教育产品当之无愧的被评为中国消费者满意十大首选品牌和中国右脑潜能开发影响力品牌!
2012年竞争优势，发展潜力，最强势品牌项目
加盟品牌－-学之源
业内专利产品，国家教育十五规划重点课题项目“重磅出击”
超低门槛，诚征地市县各级总代商
直接和厂家合作，强力打造“早教益智产业品牌”
      很多人都不愿，不敢面对现实，在自己或者现状的舒适区、环境中心不愿，不能自拔，已经习惯了忙忙碌碌，营营役役，睡前想想千条路，早上醒来走原路！
      我今天想讲一些真话，企业3-5年来都靠赚“价差”在生存，赚车马费过生活，每天在等着客户上门。为了那几十元、百来元的辛苦费，唯唯诺诺！成了别人指责、挑剔的对象。
好不容易找到一个自认为不错的新产品，却因为没有足够的资金和厂家合作，要随时顶着来自总代商打折促销或者不做的风险。
我们的老板、经理问题出在哪里呢？
      一直说响应国家号召“简政放权”，授权，谈何容易，没权可放，没人可授，到头来，什么都要亲历亲为！
      员工留住难，重复培养严重，核心员工流失，客户随之流失，辛辛苦苦的积累转眼付之东流。长时间内根本找不到称心的员工，更谈不上为我们创造效益。
      企业干了几年，上不了规模，还是老样子，只是仅有的一点人在忙碌，微薄的一点利润还在不断下滑，客人走进店里，每个店提供的产品都一样，谈何竞争，我拿什么来竞争？
面对未来，岁岁年年，我们的企业路在何方？？？我们的路在何方？利润从哪里来？我们的核心竞争力是什么？我们的产品服务差异化又是什么？我们的基本产品是什么？我们的品牌价值又是什么？
      在我们地级市，在我们的县城有多少人、单位、企业知道我们的公司？他们凭什么买我们的产品？他们凭什么与我们合作？我们能提供什么？
企业的员工不仅仅需要微薄的生活费，他们还需企业的归属感、安全感，能了解企业走向何方，远景是什么？跟我们一起干，有奔头，他们的将来，有晋升成长学习的机会，不能天天一成不变的工作，他们还需要肯定和赞美，他们需要参与企业运作，甚至有决策的权利……
当然这些都必须建立在企业有发展的基础上。企业要有长远的发展，立于不败之地，不能只靠赚“价差”，必须做有“趋势”性的竞争产品线，有差异化，有核心竞争力的拳头产品，别人有的我们有，别人没有的我们也要有！
拥有核心产品线，拥有完整属于自己的销售渠道、网络，和建立地方品牌优势，赚取持续增长的市场与利润，才能赢得市场的份额与稳定的客户群体！
      今天我们已经迎来了一个千载难逢的机遇！学之源教育集团早教益智系列产品加盟！
      学之源拥有全新的市场切入信念，强大的产品结构阵容，完善的运作管理体系，的服务管理团队，振奋人心的领先商业模式
为全中国地、市及县的加盟商，建立具有独特性、行业性、趋势性、可延续性的强大销售网络，拓路，启航！
学之源将为您带来接下来10-15年，分享全国的一块蛋糕——至少1800亿的早教市场。
纵观全中国2、3线城市，在“渠道为王”的今天，谁抢先建立no.1的地方销售渠道和强大的销售网络，谁就拥有源源不断的共赢利益链，当然也就拥有了取之不尽、用之不竭的现金库。
      学之源系列产品可以覆盖到0岁的婴儿和高中毕业生范围之间，教育类产品的特殊性意味着您的渠道开发只要一次就好。
我们可以算算以100万人口的地县级市为例，每个地级市至少有3—15个下属区、县、市，每个区域最少有不同规模的幼儿园190-4000家不等，婴幼儿类用品企业和业内培训机构30-5000家，以地县级市有5个区为例，总部协奏发展下级经销商5家，每家至少获利1－-2万，这样次就有至少5－-10万的低风险收益，再加上下属经销商卖出产品的收益每家每年至少还有5—20万不等，这样5家算起来又至少增加25—100万的收益，还不算因为这个渠道建立后卖产业链上其他产品的收益等。
      如果没有雄厚的资金，强大的科研实力，完善管理体系，人才的培养模式，如果您再怕输掉研发产品与磨合的时间，那您马上加盟学之源！
把您担心，关心和正在经历的问题交给我们，让我们一起携手打造地方右脑开发和早教市场品牌。共同赢取庞大市场收益！