受現實條件的約束，中國快时尚企業雖不可一步到位地模仿Zara;但卻可透過“多批次、小批量”的“極速供應鏈”總結出“三招”，以資參考：
1、敏捷的反應能力
反應敏捷的Zara供應鏈既能保證速度，又能控製成本，這得益於其用於降低提前期的“三位一體”的設計流程、“保守的外包”以及快速響應市場變化的“超高效”配送中心。通過降低提前期，進而降低了庫存量，從而整個庫存成本也就降低了;並且，在柔性配送系統和“保守的外包”下，Zara控制的關鍵產品的生產方式能夠做到快速響應市場需求的變化，充分利用了供應鏈上成員的生產能力。據統計，Zara折扣種類一般只占總品種的10%，並且一般只有8.5折;同其競爭對手相比，Zara證實了速度與靈活性比單純的價格更有競爭力。
2、良好的適應能力
Zara通過“人為缺貨”和虛擬團隊，構建了有適應力的供應鏈，也使得供應鏈有自我改造的能力。對於Zara而言，庫存已經不是簡單的資源儲備或閑置的問題，而是供應鏈上物流協調的問題;通過“人為缺貨”，達到零庫存境界，進而實現供應鏈上各部門之間無縫對接。並且Zara供應鏈不是一成不變地死守著原有的運作機制，基於信息共用的虛擬團隊共同進行新款式開發，充分發揮各自的核心競爭力;在市場或公司戰略發生變化時，不斷對自身進行改進;因此，Zara常常能在不到半個月的時間內，就成功地推出新產品或占領新市場。從而真正增加供應鏈反應柔性;新的流行元素，如明星在影片中的時裝很快就能出現在Zara門店中。而傳統的時裝供應鏈，從產品設計到最後的產品銷售往往需要6～9個月的時間。
3、高度的整合能力
成功的公司總是力圖使供應鏈上其他各方與自己保持利益一致，因為每家公司都想追求自身利益最大化;若有任何一家公司與其他公司的利益產生分歧，其所作所為就會影響到整個供應鏈運作的最優化;即便供應鏈中的伙伴是同一公司中的不同部門，如果有利益分歧存在，也將釀成惡果。Zara採取“三位一體”模式，設計師負責設計，並和市場專家一起完善方案，最終由“三位”一起向生產部門提交生產要求，降低了提前期，有利於採購部門及早安排生產，而物流部門也可以將貨品及時送往目的地。這一模式，首先，做到一視同仁地向供應鏈中所有成員提供各種信息預測、銷售數據及工作計劃;其次，明確界定“三位”中每一個體的作用及責任，從而做到各司其職，避免彼此間產生衝突;再者，通過信息技術，壓縮時裝設計、生產流程，高度整合供應鏈協作過程。
借前人之鉴，结合自身实际情况做调整，才能走的更远。
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