微信
当前位置:首页 > 商机资讯 > 教育加盟 > 寻找学校发展新动力 魔耳教育年度专场倒计时

寻找学校发展新动力 魔耳教育年度专场倒计时

发布时间:2018/12/6 14:12:45 由 moveremily 编辑发布
 
今年接触了很多中小培训机构,在发展上多多少少都存在一定的问题。校长在运营培训机构过程中,逐渐暴露出问题和不足,导致机构后期发展麻烦不断,究其原因可以归纳为以下几方面:
1 校长涉足教育行业前没有经过专业培训
一个校长,是整个培训机构运营情况的直接责任人。如果没有经过市场、咨询、教学、教务、运营、管理、培养等训练,或者只懂的某一方面的工作,只看到有些机构很赚钱,自己就觉得自己也能做好,就冒然涉足这一行业,是很难长期发展的。
2 校区开业后,忙于挣钱,忽视自我提升
很多校长开业后,就开始“挣钱”,很忙,很充实。前期效果可能还可以。但是一年以后,员工多了,管理跟不上,业务不精通,无法给予培训,员工水平停滞不前,学校发展遇到瓶颈,可怕的是,员工慢慢变得安逸,离职等,你无能为力。
3 没有做长期规划,没有定位。
发展一段时间后,市场上出现了很多新的模式,新的产品,家长需求和学生需求也在变化,自己却茫然,不知道该如何调整战略,机构该往哪个方向发展。
4 团队组建初期不完整
魔耳国际教育定义的完整组织架构应该是有市场、咨询、教务、教学、行政、财务、人力七大部门。每个部门都应该有相应负责人。
但是实际上很多校长都是自己一个人开始做,随着学员数的增加,后期慢慢招人,先招老师,再招销售,再招市场,行政和财务可能都不需要,因为现金流没那么多大。
这里要说的不是上来就把所有人员编制全部招满,起码要有三个部门:产品研发、教学、市场。
5 因不专业,缺乏完整的制度流程
有部分机构在运营中会出现沟通不顺畅,命令传达不到位,反馈不及时的现象。校长虽然会很专业,但是没有形成系统的制度。
很多校长都遇到过这些情况,有完美的解决方案吗,当然有。政策解读,找准方向;机构赋能、分析模式;教学管理、给出策略;营销招生,增长业绩……一次走进校长心灵的对话,你的需求,我们都了解。纯纯干货,行业大咖,新品福利和专家分享应有尽有,这个寒冬,我们在武汉为每一位远道而来的珍贵客人准备了别样温情。
12月12日魔耳国际教育年度新品发布暨校长高峰论坛,就在武汉,本次活动大咖云集、思想碰撞,为了做更好的教育,回归教育本质,探寻中国教培发展新方向标,让我们相约1212,不见不散!
相关加盟项目>>
  •  
  • 留言咨询
  •  
  • 联系信息
  • 联 系 人:
  • 陈老师
  • 详细地址:
  • 湖北省武汉市雄楚大街268号湖北出版文化城c座6楼(430070)
  •  
  • 相关资讯
加盟品牌推荐 更多>>
移动版 | 会员服务 | 服务条款 | 合作事宜 | 联系我们 | 项目列表 | 本网招聘 | 投诉删帖 | 法律声明
Copyright©2002-2018 xiangmu.com Inc. All rights reserved. 项目网© 版权所有
沪ICP备14011218号-6  \"沪公网安备\"沪公网安备 31011202005355号