对于任何一个团队来说，一个优秀领袖的作用是至关重要的。要经营好茶叶加盟店，需要一个优秀的管理者统筹运作。除了日常经营的一些规范性、标准化的管理，茗山茶业在日常的员工管理中总结出以下管理技巧，培养员工凝聚力、协作力，让员工在工作中更有冲劲。
远离管理黑洞，坚持公正。有管理者透露，管理之难，难在执行力方面。对于店内的运营管理规则，加盟店经营者要率先执行，从最高层开始的执行力，以身作则，才能上行下效。坚持正确、公正的决定，坚持与员工联系沟通，让好的规范都深入人心。
好的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。当员工认为他遭遇了不公正的待遇时，通常就会像管理者抱怨。面对这种抱怨，管理者接受抱怨，而不是去责备。员工对你抱怨是信任的表现，所以听完之后，要尽量了解事情的起因经过，只听一面之辞难以判定事情的真相，多听取其他员工的意见才能做到不偏袒。接下来应该进行平等的沟通，对于事情的性质进行解答或者善意的批评，消散怨气，提醒员工做好情绪管理。
所以科学、人性化管理的管理才能提高员工的工作积极性。茶叶加盟店的经营规范化固然重要，但是不能让管理苛刻、僵硬而无科学性。这样容易打击员工的积极性，恶劣的话还可能导致员工对工作敷衍了事，消极懈怠。例如面对店员被客户投诉的情况，如果只是责骂、批评员工，可能会造成反面的效果。这时，管理者比较科学的处理方式应该为，先弄清楚事情的尾末，与大家讨论解决方法，既给客户一个圆满的解释，又能给员工一个最优的建议。人性化管理鼓励管理者应擅长挖掘员工的潜力，让员工发挥主观能动性，积极正面的引导和管理。本文来自：茗山生态茶。
请填写留言或根据意向选择下列快捷留言
负责声明：以上所展示的信息由会员自行提供，内容真实性，准确性和合法性由发布会与负责。本网对此不承担任何责任。
友情提醒：为规避投资风险，建议您在投资前务必多咨询，多考察，降低投资风险。
