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在同美容院院长打交道的过程中，美容院长最常挂在嘴边的就是问我如何管理这个问题？天天在“管”，却发现越“理”越乱，“知耻而后勇”，今天就将美容院管理中常见的六种问题总结一下，以给美容院院长参考。
一、 重结果轻过程
凡事只重结果，而忽略了过程管理这一关键的环节对美容院的影响，仅靠业绩数字来管理企业，靠惩罚来管理企业，最终的结果是埋下很多不安定因素，这些因素在企业的未来不定的时间就会爆发，一旦爆发，即使企业陷入困境。
二、 重能力轻品德
在招聘员工的时候没有长远规划，只注重销售能力、业绩和技术，或者信任自己的亲友。忽视了员工的品德和未来发展。到一定时期后就会发现员工难以管理或不适应美容院的发展。一下子又难以解决。
三、 重模仿而轻个性
一些美容院院长通过各种渠道学到一些管理技巧，但只是照搬，缺乏自己的个性。制定之后又缺乏系统的执行力，不能落实到员工的具体日常工作中，又不能与企业现状相结合。更有甚者，美容院院长简单地认为企业文化就是装修、企业标识、工装、早操、口号，对员工的具体工作动机的心理层面漠然置之。
四、 重点而轻面
一些美容院院长只重视或只解决一些细节的问题，而忽略美容院管理的整体性，只见一树而不见森林。结果是拣了芝麻丢了西瓜，按倒了葫芦起了瓢，最后整天忙于救火。
五、 重眼前轻长远
一些美容院院长急于求成，试图寻找一剂灵丹妙药来解决管理中的所在问题。她们对于任何先进的管理方法和手段都有一种获得的欲望，希望采用就有立竿见影的效果。可哪里知道，管理本身并不能直接带来效益，也几乎不可能在短期内看到效果，这些可能都不能满足那些性急的美容院院长，导致她们经常发出“不过如此”的感叹。
六、 重战术轻战略
管理体系是从美容院远景和经营战略的角度出发，并以战略为导向的一套科学的管理体系，是在美容院战略、组织、文化背景下的建立的一个平台。一些美容院院长却希望它在实践中解决管理中的许多细节问题。她们经常发现一个问题解决一个问题，却没有认识到每一个问题之间都是有关联的，而且解决它们首先要寻找根源，对症下药。
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