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幼儿园加盟品牌哪个不错?高品质幼儿园加盟之选

发布时间:2019/4/11 16:05:16
 

2016年11月7日,《民办教育促进法》修正案审议通过。法案规定民办学校的举办者可以自主选择设立非营利性或者营利性民办学校,但是不得设立实施义务教育的营利性民办学校。一方面是公益投资,一方面是可营利投资。面对当前国内对于素质教育的渴求,面对国家对于学前教育的政策决议,您是否感觉到市场的压力了呢?2018年幼教行业面临洗牌,新的幼教时代已经悄然来临,你做好选择了吗?

走高端、特色化路线是未来民办幼儿园的发展方向,教学理念的是否先进性、成果是否凸显决定了幼儿园能否长久生存下去。没有核心软件的幼儿园表面看似课程众多,但只是水中月,并非落地生根,是经不起市场和时间的检验的。目前市场上不乏这样一类“高端”幼儿园,硬件设施十分“高大上”,装修豪华,教室配备各种各样游泳馆、陶艺室等。然而当细看幼儿园的课程时,却发现十分混乱,甚至没有教育体系。因此,很多家长对此并不买账。的解决办法就是让教育质量配得上硬件。无疑,蒙氏教育是极好的选择。

蒙氏教育是人类幼儿教育史上当之无愧的典范,是人类的财富。历经百年风雨、经久不衰,培养了不计其数的世界名人,被誉为“全球成功人士的摇篮”。成功人士所具备的学习力、专注力、力、专注力、贡献力等等都能在蒙特梭利教育中奠定基础。正是这种教育成果成就了跨世纪加盟园的核心竞争力,而教育成果是任何东西都无法取代的软实力,它是高端幼儿园持续发展的根本。

蒙氏教育之所以能有如此强大的功效,主要有以下两个原因:

蒙特梭利教育是全世界、科学、符合幼儿生命本能发展规律的综合素质教育。蒙氏教育在培养幼儿的独立性、动手能力、秩序感等方面的突出效果上,是其他教育所无法比拟的。

蒙氏教育拥有一套完整的可学习、可复制的教具和教学方法。相对于其他国外的教育体系(华德福、瑞吉欧)而言,已经有着较为完善的理论体系和操作体系,更容易模仿和复制。

各位投资人、园长们,

观望、等待、犹豫只会导致您的幼儿园错失强的更强、弱的变强的发展契机。

只有马上加盟,跨世纪专业打造高品质幼儿园的服务系统,才能真正地帮助到您实现强园梦想;

只有马上加盟,您的问题才能转化为跨世纪要为您承担解决的问题;同时,跨世纪的资源、智慧才能真正转化成您可享用的资源、智慧。从而使您从孤军奋战变成报团打天下,轻松复制总部成功系统,优雅铸就强园竟争实力。

昨天我们讲到做幼儿园园长真难这件事,得到了大家的一致认同。这不,今天就有人向小编提问题了。她说自己是外行,要做一名幼儿园园长,个遇到的难题就是如何建立幼儿园各种规章制度。

“麻雀虽小,五脏俱全”,这形象地道出幼儿园管理工作面广和杂。园长事务繁多,单靠园长一人管理全园工作,即使有三头六臂也很难保证提高幼儿园工作质量。那么如何科学规范管理幼儿园是广大幼教管理者探讨的课题。因为大家都知道,建立科学的管理机制是幼儿园内部产生良好循环的根本保证。

十几年来,知名幼儿园加盟品牌——跨世纪根据本园的实际情况,深入探讨管理的步骤、方法与措施,探索出一条符合幼儿园实际的管理思路,为幼儿园各项工作提供了有力的保证。下面,小编就重点说说制订幼儿园各种规章制度,应该注意的几个问题:

1、首先,要考虑所定条文的科学性,不能和上级文件政策精神相违背。例如:婚、丧、探亲假,上级有明文规定,不能自作主张,自行其是。

2、其次要结合本园的实际工作需要。规章制度要从实际出发,以防止规章制度行不通,成为一纸空文。

3、再次要简明扼要,千万不要空洞抽象,冗长烦琐。容易记住,方便执行。

4、后,制定过程应走群众路线,发动群众讨论,提建议,修改补充。倾听教职工的真实想法;同时,应包括私下的会谈了解,以获取园长们真正想了解的信息。 但也要切忌朝令夕改,半途而废。如发现有不适应出,应及时研讨,慎重修改。

掌握以上几个注意事项后,我们还可以采取其他方法,增加我们所制定制度的科学性,如:

1、与其他园长有针对性地对幼儿园的制度问题进行交流,不同的幼儿园总是会碰到不同的问题,这样相互间的交流,可增加你对该类制度的使用广度和深度的了解,使其他园的教训成为自己的间接经验。

2、参阅国内外的幼教管理制度的权威范本,以开阔视野。

3、虚心向幼教管理专家请教。

4、向法律界的朋友特别是律师朋友请教。

制度制定完成后,就是执行的问题了。在制度的执行过程中,也有几点是需要特别注意的:

1、规章制度一经制定并公布于众之后,就要严字当头,坚决贯彻执行。在规章制度的贯彻执行上,园长一定要讲话算数,不能优柔寡断。有群众基础,能够做到的,一定要坚持执行并严格检查。如果某些条款的执行缺乏群众基础,宁可暂缓提出,也不要贸然推行。否则会造成工作上的被动。

2、在执行规章制度的同时,必须加强思想教育,幼儿园的管理原则要求我们不能把员工看成是消极的管理对象,而应该看成是管理的主人,要发扬他们当家作主的思想。因此我们制定执行规章制度,就不能用它去消极的管人,约束人。而应该在贯彻时伴之以思想教育,讲清执行规章制度的意义,提高教职工执行规章制度的自觉性。

3、贯彻执行规章制度,不是一劳永逸的事,园长必须反复抓,抓反复,长期坚持,持之以恒,不断提高教职工执行规章制度的自觉性,逐步养成习惯,形成良好的园风、园纪,从约束走向自由,规章制度的管理就会圆满地体现出来。

4、特别抓好岗位责任制和安全制度,岗位责任制是幼儿园各项活动有序运转的保证,是其它各项规章制度得以执行的重要保证。安全制度是保证幼儿健康成长,保护幼儿生命的大事,特别要引起园长的关注。如果出了安全事故,就会造成不良后果。在这方面是有不少的经验教训值得我们汲取的。

所以,在安全制度的执行上,园长在思想上一定要高度重视。在要求上一定要明确具体,在措施上一定要落实到位,不能有丝毫的马虎,疏忽。

以上即为园长在制定和执行幼儿园各项内部制度时所应该注意的几个要点,希望对园长们制定本幼儿园的制度有所帮助。当然,如果您想走“捷径”,获取跨世纪十几年的一线经验,不妨到跨世纪看看哦,相信定不会让您失望的。

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