目前，爱便利正在转型为便利店品牌服务商，把业务的重点转变为服务个体承包户，并且逐步转变为轻资产运营，同时快速提升营业额。爱便利实体店的装修、供应链、房租、水电，" 重的部分 " 交给夫妻店主;公司注重 " 轻的部分 "，运营效率的提升。
1、已有的2800家门店，初具规模优势。足够大的市场容量，允许企业不断迭代和调整;团队具有不断进化创新的能力，应对趋势，快速反应;
2、与其他便利店品牌的差异点在于，爱便利坚持定位只做社区门口的便利店，而不进商圈。同时坚持生鲜供应的特色。目前80%的社区门店供应生鲜，涵盖水果、蔬菜、奶制品等品类。此次融资后，爱便利也会在B2B供应端采用更加动态的供应链。
3、运营能力在不断进化。爱便利从去年开始，尝试付费会员制项目，号召了2万多名499元的付费会员加入。为会员建立数字化ID，不断进行价值深挖，根据会员喜好，及时调整产品策略。
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