好的习惯会成为一生的资本，坏的习惯会成为一生的负债。好的汽车美容加盟店店长之所以能够出色的统筹、管理店面，正式因为他们拥有良好的职业习惯，并能够始终如一的坚持下去。那么若想成为一个汽车美容加盟店的金牌店长，该培养哪些好的职业习惯呢?下面，靓车会就为大家介绍金牌店长八大职业习惯之一——自我驱动。
要做一个自我驱动的人并不容易，很多店长都是受他人驱动的。他们没有自己的职业发展目标，也没有年度、季度、月度、每周、每日的目标。也许他们中的一些人在生活上有着自己的追求，但是在工作上，他们仅仅把上班当做维持生计的手段，每天上班的第一愿望就是盼望尽早下班，他们渴望“钱多、事少、人轻松”的岗位和状态。这样的人是很难为店面带来多大的营业收入，更别谈有什么发展和取得多大的成就了。
受人驱动的人，最大的特征就是不主动思考问题、不主动探索问题的解决方案、不主动与上下沟通寻求解决问题的路径、不主动承担责任。他们凡事能推就推、能不做就不做、能少做就少做、能推脱责任就推脱责任，一切听从上级指令、唯上是从。这些人的工作潜能充其量也就发挥个20-30%，对于人生资源来说是个很大的浪费。
而那些自我驱动的人，有着强烈的使命感和责任感，他们以店面的未来发展为己任，明白自己做什么对店面有利，也明白自己能够做什么、不能够做什么，他们心里对于自己每年、每季、每月、每周、每日应该做什么都是有谱的。虽然他们也必须听从上级的指令，但是他们不是机械地解读上级的指令，而是创造性地执行上级的指令，求得一个合理的结果。他们就像围着太阳转的地球一样，除了公转之外还有自转，这些人的潜能是能够得到最大限度的发挥的，而且一般也能够取得很不错的业绩。
在日常工作中，要寻找到完全自我驱动或完全受人驱动的人都是非常困难的，绝大部分人都是在这两个端点之间的某个位置，或者主动多于被动，或者被动多于主动。而我们所要做的，也就是让管理人员的主动色彩能够更浓一些，这样员工身上的潜能也就能够得到更大限度的发挥，店面要实现更高的业绩也才有保障，毕竟事都是由人来做的。
拿破仑曾经说过：“不想当元帅的士兵不是好士兵”，有人就理解成一个人应该像《红与黑》中的于连那样去钻营，想着怎样往上爬，其实这是对拿破仑这句话的错误解读。拿破仑这句话的本意是，只有站在元帅的高度来思考如何做才能够成为一名最优秀的士兵，然后按照最优秀士兵的标准严格要求自己，这样的士兵才是真正的好士兵。这句话与中国的儒家思想“内圣外王”的修身理念是吻合的。日本明治维新的领袖人物丰臣秀吉在青少年时给幕府将军当守鞋卒，他当时的志向就是“做全日本最优秀的守鞋卒”，正是这样的立意与脚踏实地引导着他成为日后明治维新时的领袖人物。
作为店长，我们应该思考：站在店面老板的高度看，优秀店长的标准是什么，我如何成为店面的优秀店长，我如何成为行业内的金牌店长。只有以这样的长远目标来导引自己每日的行动，我们才可能培养出真正的自我驱动习惯。
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