随着我国茶叶加盟行业的蓬勃发展，中国茶叶市场需求不断增加，但在国外中国茶叶却是低档茶的代名词， 中国茶叶目前的发展状况不容乐观，七万家茶企不如英国一家立顿，中小茶企正承受着行业内外越来越大的竞争压力。
茶叶代理加盟企业如何在观念桎梏与攻守定势中突围，实现民族茶叶品牌的华丽转身？中小茶企如何谋定而动，决胜千里？为使中小茶企提升品牌定位的经济环境、品牌塑造、产品创新和商业模式创新等有更深刻的理解，茶业通情报员专门采访了国内品牌战略专家、香港中文大学特约研究员兰眉。
品牌战略专家兰眉看来，在互联网时代，没有一个品牌强大到不能被挑战，也没有一个企业弱小到不可以去竞争。目前茶叶企业迫在眉睫的问题是产品缺乏品牌认知，市场占有率低，成本剧增、利润大幅下滑等。中小茶企要不想被淘汰出局，必须差异化品牌定位，据专家介绍，在特劳特定位理论下诞生了王老吉（已改名为加多宝）、劲霸男装、东阿胶、香飘飘、铁观音加盟等强势品牌，印证了差异化定位理论在中国本土的威力和影响力。
本文来自：茗山生态茶【http://www.mingshantea.cn/】
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