2014年，包括茶产业在内的传统产业，都在酝酿和经历一场转型升级的大变局。一方面，自新一届政府执政以来，改革持续深入，要求将推进产业结构优化作为经济转型升级的核心任务;另一方面，新经济时代所涌现出的新思想、新理念和新方法，大举进入传统商业领域，推动着消费者生活方式和价值观念的转变。总的说来，由政经环境变化、科技进步和消费形态改变所带来的大变化，正在强力冲击着传统产业的商业业态和管理模式。转型，已经成为包括茶叶加盟行业在内的所有传统产业需要面对的共同课题。
当“转型”观逐渐浸润到各行各业企业家的意识形态中，亟待解决的问题是转型要转向哪里，方向是什么;该怎么转，新理念、新方法如何发挥过往经营积累的资源优势，这些都是转型过程中必须面对与深刻思考的问题。我们提出当前的转型要立定企业经营核心命脉——顾客价值的最大化，合作伙伴的利益最大化，追求的不是单点突破，而是基于企业的经营积累而寻找整体商业模式的变革路径，这才是面对新挑战而立于不败之地的王道。
本文来自：茗山态生茶业
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