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问题就是答案，思路决定出路，战略必须摆脱繁琐，一个点子能拯救一个企业！
您应该也遇到过以下情况!
员工执行力不行怎么办？
如何找到内部顾客？
为何高层执行不能够提交结果？
如何让各个部门如何自动运转？
用什么机制可以让员工变成人才：任何企业都不缺人才，而是缺人才的机制！
员工不服从调换
下属员工不听话
薪酬机制如何落地
如何让员工更有状态
寻找一个更好的商业模式让企业运行更轻松
为何定机制？因为要自动良性运转
提出纲领的打三大原子
1.必须让员工兴奋 （此处省略一万个字。。。。）
2.必须让顾客有感觉 （ 此处省略一万个字。。。。）
3.必须让社会，当地政府支持你（此处省略一万个字。。。。）
神圣感：和晋升机制（员工称呼）
结果：圣神感，认同感，自我感觉，有晋升的目标和方向
生命安全助理：
生命安全专员：
生命安全顾问：
生命安全使者：
分配机制：老板为自己干每日每夜，为什么不涉及各机制让员工也为自己干？
晋升机制：人是爱慕虚荣的动物
联盟机制：内部员工，代理商和代理商之间必须要有联盟
快乐机制：快乐留人
成长机制：成长才能成功无论是个人还是企业
沟通机制：分析利与弊
希望机制：永远有达不成的目标，永远要有希望。
目标机制：必须有盼头
人性是自私的，也就是说都是先为自己忠诚，爱，责任先爱自己还是先爱老公？
吧自己照顾好，爱好，才能爱别人一个人首先对自己负责，采取照顾别人
机制必须要和员工自己有关系
获救：让别人快乐为自己的快乐要想自己活的快乐，
想法子内心成就 员工你自然会获得快乐！
人性是自私的
有两种自私
1.小自私为自己
2.大自私通过让员工有车有房，让员工富足，一定境界和胸怀
人性是贪婪的：不满足老板赚了钱也想换车
人性的自私：人性的贪婪通过分配机制来解决
人性是懒惰的：用考核机制来满足他
人性是爱慕虚荣的：用晋升机制来满足他
人性是恐惧的：激励机制来解决他
底线：如警察抓小偷
很多人做事连底线都不合格，如在牛奶里面放三聚氰胺
老板的底线：给员工提供一个工作
老板的上线：承担一个年轻人未来的命运，提供再教育平台
软件一：经营人的物质利益
我们先粗磨到几个现象
现象一：为什么成吉思汗能成为草原霸主，问鼎中原？
问什么中国老农和老牛素质和速度没太大的提升的
情况下，农村去发生了翻天福地的变化?
为什么我们老板在注册公司过程中，税务不用交税，工商局说给我们培训一下在如此
情况下我们还拼命干，起的比鸡早，睡的比狗玩，干的比牛累
能日丰的一定要日分。不能日能的就按月份
老板必须说到做到
没有降低不了的成本，只有降低不了的欲望
企业生产成本，运营成本很难降低。
人到一个场合不容易放得开的愿意
财富，全力，名誉
一个人只有经历了财富，实现了财富自由，才能够放下钱
一个人只有经历了全力，才能看淡全力，从权利中走出来
一个人只有经历了才能放下
佛祖怎么成为佛祖？内部市场化机制
困惑：内部各部门之间，不能给自己准确定位，彼此之间推诿，扯皮摩擦现象接连发生
当一个企业里面老板最有本事是最大的悲哀
当老板最有本事的时候下属员工没有机会成长
所以老板最累最烦最忙
对于一切公司而言，只有销售是利润，其他都全是成本
引导各部门找到自己的顾客
让每个部门像市场部服务市场顾客一样把自己的顾客服务好
让他的客户来考核他的收入，决定他的升迁
按揭式分配机制
优秀的人才很难在公司存活，生根，发芽
原理：优秀人才渴望得到超出他当下筹码的超常规的回报
例如思八达低级掌门人，提前发车，做到了怎么办，做不到怎么办
化解之道
向他承诺在公司干满多少钱再发多少年薪
给他买辆车或者一套房。承诺干满五年之后车或者房所有权归他
在此之前名是老板的
承诺干满10年他可以赠予股份1%或者0、5
问他：
问员工：只要是和员工有关系，就问他（孩子问他和成就他）
问顾客：七个顾客可以成就一个世界上伟大的推销员
问自己：有问题必须自己想出可能的方案，然后让高手把关问自己过程就是一问一答的过程，必须用纸和笔来完成
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