在经营衣柜店的实际过程中，只有去明确并实现每个阶段的目标，建立一个系统完善的目标体系，才是实现衣柜店管理有序，获取利润的基础。虽然看上去很复杂，但是分解到每个人的工作量其实并不多，再结合相应监督和激励，那么这个基础工作，相信可以得到一个很圆满的结果。
关于如何经营衣柜店，是所有衣柜经销商朋友都关注的问题，很多经销商在加盟之初，对店面管理方面缺乏思路和经验，以至于店面管理混乱，员工缺乏积极 性，工作目标缺失。那么在实际的衣柜店经营过程中，要确定哪些目标呢？对此，笔者专门走访了几家规模及影响力较大的衣柜厂家，在这里，我们以易高衣柜对其 专卖店目标制定的四个原则来做逐一陈述：
第一、具体的、可产生行为导向的；
第三、可达到（同时具有一定挑战性）；
第四、时间性（在计划时间内，易于分段考核监控）。
根据这四个原则，我们首先应确立衣柜专卖店的销售目标（近期、中期、远期），并决定实现目标过程中每一个阶段应该是什么，具体做什么?目标必须细化到 年、月、周、日，细化到团队每个人。不能够落实到个人的目标就不是目标，那只是一句口号而已。必须让团队目标与个人目标一致，每个人清楚知道自己的目标是 什么。
如何经营衣柜店，如何定制每日的工作目标，不仅仅是我们经销商自己要考虑的问题，更要让店面明白其重要性。很多店员，每天只知道有顾客进门就接待，没 顾客的话就不知道做什么了。更有甚者，觉得目标只是老板的事情，跟他没有多大关系。只有让每个员工清楚自己的目标是什么，并配套相应的支持措施和激励机 制，那店面的目标才有可能持续完成。
第二、可衡量（量化）；
根据我们前面所述的比较分析法来确立到店、团队、个人的预约、回款指标等。确定每次重大节日、小区、团购活动预约、回款目标。确定个人技能目标，如设计师出错率，配套率目标，丢单率目标等。
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