中国净水器十大品牌华尔康谈中小净水企业的发展战术(图)
2015-04-18 10:16
来源：项目加盟网
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华尔康
投资金额：3-5万
企业名称：深圳华尔康净水科技有限公司
随着时代的发展，家电各行业逐渐进入“净水器品牌”时代，怎么样才能拥有巨大净水器市场份额呢？中国净水器十大品牌之首华尔康认为，中小净水器厂家充分重视战术管理是十分必要的。那么，中小净水器厂家需要哪些战术呢？
一、联合战术
中小净水器厂家整体表现强大，个体普遍较弱的特征非常明显。多家相互独立的净水器厂家在特定资源或项目上应该展开充分合作，例如在生产一些配件上，厂家可以相互配合；或者是生产技术上可以相互学习。
二、填补战术
中小净水器厂家普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大厂家进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大厂家忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。
三、品牌战术
中小净水器厂家在发展前期的“借力借势”战术对于厂家的生存和发展尤为重要。大型净水器厂家往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小净水器厂家可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型厂家建立长期问题合作，促进自身快速成长。我国不少知名度比较大品牌例如海尔、美的，它们的净水器也只是贴牌生产而已。
四、跨国战术
中小净水器厂家积极参与国际化竞争趋势越来越明显，但在构建国际营销渠道上与大型厂家显著不同。大型厂家可以自主建设强大的海外营销网络，甚至子公司、分公司体系，实现对产品流通渠道的控制。中小净水器厂家的产品或服务可以采取“搭船出海”的策略，为大型厂家提供配套产品与服务进入国际市场。
“搭船出海”战术的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产，然后借助跨国公司的强大销售网络进入国际市场；中小净水器厂家还可以与外商进行多形式合作，依靠成本优势，借用外商的资金、技术、渠道和管理，解决自身发展在相关方面的不足。
总而言之，中小净水器企业要想在激烈的竞争中发展，必须要根据自身的实际情况，选择合适的战术，才能在这个行业发展下去。
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