其次，管理我们自己的体系。移动触网是一个非常时髦的术语，移动互联网给我们提供接触客户更多的工具。回到根本我们还是要做好自己的服务，做好我们自己的品牌，这个角度来讲，我们需要在回归原点的管理上做精细化。这个精细化总结有四点，就是管理四化：
1、管理的信息化。经销商的平台需要有一个信息化的平台来整合你的财务流、业务流以及你的信息流，来达到“三流合一”，这个将决定汽车美容店管理者自己的管控能力。
2、管理的标准化。随着经销商集团的发展，摆在面前的一个管理瓶颈是，怎么样保证每家经销商可以按照集团的战略以及节奏达到管理的一致性?我想就是标准化制度体系化，这个可以保证我们的管理一致性，以及管理的快速复制。
3、管理的目标化。首先是汽车美容会所加盟店 能够管控经销店的一系列的目标，而不是由经销店产生结果推动集团形成目标。这个目标不仅仅是我们的一个利润目标，还是销售服务的目标。其次，就是时间维 度，一个月分解四周甚至每一天;第三个维度，经销商店人员团队建立各级目标。实际运营当中，将我们的实际数据与目标进行比对。
4、管理的细节化。NADA主席说过，你不要看自己卖多少车，自己到底可以留住多少客户才是根本。其实我们的经营就是用户，反过来就是经销店利用专业和情感来为客户提供服务，所以我想经销店能否为客户提供给他们的尊贵度，这是我们立足市场的根本。
靓车会汽车美容会所加盟总结的这管理四化，希望对广大的创业者和现在正在经营汽车美容店面的管理者有帮助，更多店面管理的知识请关注靓车会汽车美容连锁加盟官方网站。
下一篇：第二季玛咖品牌系列产品
请填写留言或根据意向选择下列快捷留言
负责声明：以上所展示的信息由会员自行提供，内容真实性，准确性和合法性由发布会与负责。本网对此不承担任何责任。
友情提醒：为规避投资风险，建议您在投资前务必多咨询，多考察，降低投资风险。
