创业其实是一个辛苦而又幸福的艰难过程，当有资金没有项目创业者“愁”，当有了项目经营管理“愁”，似乎看似简单的一个过程，实则很辛苦，并且环环相扣，尤其最为重要的是导购员的管理，毕竟产品是通过导购员才到顾客手上的，所以下面我们就来看看如何从经营取巧。
树立形象：导购员的第一形象给顾客会留下很深的印象，那么在选择招聘导购员的时候，从外在形象可要求身高155以上，面容骄好，和有亲和力，年龄在18—30岁之间，身材不胖不瘦。现在的年轻人都喜欢打扮，来面试可以从着装看人的时尚感，上班当然都会有统一的服装，其主要看对社会流行趋势掌握度，在沟通时可以知道口才是否伶俐。
时时调整工作作风：无论做那个行业，都要了解该行业的最新动态，不时的调整作风，这么做的目的是为了迎合当今的发展趋势，不能只抱着以前的什么“酒香不怕巷子深”“百年老字号”之类的观点。
不断出新创意：现在的人都喜欢创新，不怕没人要，就怕你想不到这样的销售点子，像一些节假日，店面都会做一些促销活动，当然这里说了要创新你也不能把促销活动搞得消费者都不能接受，这样的创新会让你损失惨重，甚至流失老顾客。
提高导购员积极性：一般做导购销售的都是拿绩效的，有人可能认为个人绩效相对于整个店面的绩效更有吸引力，这样有一个不好的因素可能导购员只管让顾客买，不考虑顾客的接收程度，甚至会把产品夸大其词。我们应该考虑把个人绩效和整个店面的绩效结合起来，这样既保证了质量也保证了销量。
导购员还要做到“五个一”服务：一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯温水暖手、一个满意答复、一句话语相送。每个开店做生意的都想大大盈利，可是如果你忽视了一些基本道理，那么你的店面是不会长期发展下去的。长期发展是要在实践中不断总结，不断学习才能保证在创业领航上顺风顺水。
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