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中医养生馆员工是中医养生馆发展的基础，管理者一定要对员工进行合理的管理才能够让中医养生馆更好地发展，如果出现严重的管理失误会对中医养生馆的发展产生阻碍，那么哪些是中医养生馆员工管理的禁区呢？下面是璐德·诚华专家总结的三大禁区。
第一、只注重物质刺激
部分中医养生馆为了获取更多的利润就会给员工下达各种指标，规定其要完成什么样的业绩净工资和奖金与其挂钩，虽然可能会给中医养生馆带来极高的利益但是长此以往就会让员工的身心感到极大地疲惫感，员工得不到相应成果得不到肯定得不到安慰，自然而然的就会产生消极厌恶心理，进而可能会对顾客对中医养生馆产生直接影响，所以管理者在给予员工物质上的满足时还要不定时的对员工表示夸奖和激励，也可以定时的组织一些娱乐活动让员工在工作之余可以放松身心，同时对于员工之间的感情和团结有所帮助。
第二、任人唯亲
许多人重感情好面子在自己做老板时就会重用自己的亲戚朋友，虽然有一定的利但是个多的弊大于利，每一个员工在自己的职业生涯中都希望能够晋升，如果再这样的中医养生馆中工作就看不到晋升的希望，要么会直接跳槽要么就开始消极怠工，对中医养生馆十分不利，如果给予员工今生的机会就会极大地刺激员工的积极性，对中医养生馆的发展有着极大地促进作用。
第三、看资历不看能力
虽然国内大部分人都保持着越有经验的人越有能力的观念，但是现在时代早已改变，资历并不代表者能力，“没有功劳也有苦劳”可以有但是一定要保持原则，管理者不能主观的偏袒老员工，对于新老员工要一视同仁，并不是有经验的人就是对的，管理者看待问题一定要保持客观性，经验并不代表这一切，经验主义要不得，社会是不断进步的，养生行业更是日新月异，中医养生馆一定要时刻保持着虚席的心态发展，才能不被社会所淘汰。
