重新装修展厅，调整家具摆放位置；淘汰一些产品，重金打造一些新品；完善工厂产品管理系统，利用现代模式规整管理……市场竞争激烈时，往往就是优胜劣汰，适者生存，智者壮大。广东省中山市创辉家具厂（以下简称创辉红木）总经理陆仁信深谙这样的道理，在市场形势不断变化的大环境下，不断调整自己的经营策略，加强产品的开发等，全面助推品牌升级。
引入ERP管理系统，增强产品生命周期
传统的红木家具行业因其自身的产品特点、生产特点和人员特点，从而决定了它的生产管理特点，尤其是产品的采购、生产、成本、库存等环节，因为很多数据的汇总都要靠人工去规范和统计，这样也就难免会有些遗漏或是登记不及时的情况发生，导致出现不能及时交货的情况。创辉红木自创立以来虽然也有出现这种情况，但从事红木家具数十年的陆仁信，深知工厂管理对企业发展的影响程度，因此也一直在不断寻找着更为科学的方式完善，以提高生产质量和效率。
历经十多年的沉淀，创辉红木通过各种方式尝试和对比后，最终选择了引入EPR现代管理系统，为做好产品库存管理，为品牌核心做好奠基石。ERP，即“企业资源规划”，是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。在引入这套系统后，创辉红木要求相关部门必须用电脑录入相应的数据，保证后勤搜集的信息准确，从而保证产量和计划的准确度。
“管理好库存、生产进度、出货情况这些其实一点都不简单。而购买系统是简单的，但要真正运用到企业的生产管理中，还需要一段时间的磨合，如果能真正在生产管理中成功使用，可以说受益无穷。”陆仁信坦言。对于创辉红木而言，引入EPR现代管理系统，就好比是增强了产品的生命周期管理，对品牌发展有着极大地推动作用。
展厅及产品“改头换面”，做红木文化品牌
红木家具市场如今正经历大浪淘沙的阶段，企业只有与时俱进，站在消费者角度去考虑，不断创新，沉淀文化内涵，才能铸就真正的品牌。除了引入ERP管理系统，创辉红木早已着手于产品的研发，近两年更是投入重金打造。此外，在选材逐渐走向中高端后，创辉红木的展厅装修随即也展开了行动。用陆仁信的话来说，未来不是卖产品的时代，而是卖生活观、价值观的时代，因此要将红木文化做到极致，展厅风格、氛围也尤为重要。
创辉红木展厅共四层，每一层摆放的家具系列、材质、风格都不尽相同。其中最特别的莫过于其旗下品牌“月堂坊”的中式风格的缅甸花梨系列家具，与以往的家具风格完全不一样，散发出独特的韵味。问及创辉红木展厅重新装修后最大的变化是什么时，陆仁信用简单的话语回答了问题，更表达了对品牌的信心：产品更加注重文化和时代特征的表达，展厅更加注重家居氛围的烘托。创辉红木要做到由量到质的蜕变，由经销商到零售商或者说专卖店，最重要的还是要把握好品牌的生命力：文化。
文化品牌是文化产品符合消费者需求、在市场竞争中走向成熟的重要标志，而创立文化品牌没有任何捷径可走。创辉红木，一个一直以低调务实的态度前行的品牌，顺应时代发展大势，更加注重产品的原创性、开拓性等，在文化产品质量、管理、营销等方面开拓创新，不断引入新的血液和思想，力争打造高品质的文化品牌。
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