7月10日上午，集团在二楼会议室召开2015年年中工作总结大会，集团所属企业的干部员工参加本次大会，各公司负责人及纳入集团管理的干部就2015年上半年的工作情况及下半年的工作安排向大会做了报告，董事长钟其成发表了重要指示。
——烟花市场管理出现了一些新变化，国家安监总局、国家标准委调整了烟花燃放的分类标准，管理是疏与堵的结合，这就要求烟花公司要积极学习，主动适应这种变化，加强市场安全监督检查，提高安全管理工作水平。
钟其成董事长还就集团部分干部工作调整进行了说明，并对履新人员的工作职责提出了明确要求。
钟其成董事长就新经济形势下集团工作的变化及发展规划做了简要说明，并对各公司工作进行了简要点评，对下半年的工作安排提出了标准要求。
——我集团旗下企业如今已有市县两级烟花爆竹专营公司、玉蝉酒类公司、销售公司、刘老根酒业、房地产公司、金融公司、广告公司等多家企业，涉及行业较多，但还不具备抵御较大经济风险的能力，集团业务目前是烟花扛一半，酒业应成为集团的第二支柱。
——酒业目前的基础已夯实，到了该发力的时候了，到2018年，销售要达到5个亿；从销售层面讲，人员流动大，各部门工作衔接有缺口，招人的只管招，不管工作安排和考核，缺人才、缺培训、缺执行力。人才引进来还要考虑留得住，可以开展股份留人的试点，还要开展常态化的培训，不能等靠要，不能等着上级给你想办法，要主动适应市场和经济的新变化，创新工作模式，激发工作热情。
——酒类公司2018年的新酿酒车间要全面建成投产，相关部门和人员要做好配套服务，财务部门要跟踪落实项目优惠政策，要大力引进勾调、化验技术人才，要让每个人在玉蝉都得到尊重，都能实现人生价值的最大化，还要考虑关联资源的利用与发掘，产品体系要让集团每个员工都了解，还要让员工明白内部购买享受什么样的优惠支持。
上一篇：太原魔雕壁纸厂家费用
请填写留言或根据意向选择下列快捷留言
负责声明：以上所展示的信息由会员自行提供，内容真实性，准确性和合法性由发布会与负责。本网对此不承担任何责任。
友情提醒：为规避投资风险，建议您在投资前务必多咨询，多考察，降低投资风险。
