美容院经营之管理店内人员，美容院经营管理者需要懂得管理店员，令人才能位匹配，发挥团队人员的最大效应。那么，小编就来介绍一下美容院该如何管理店内人员。
一、实行店长负责制
在一个美容院中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与美容院的纽带，也是一个美容院的核心。他要对美容院的人员、货品、卫生、陈列、销售等进行负责。因此，想要管理好美容院，先要从管好美容院店长这一环节开始做起。定期召开美容院店长大会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。一个好的美容院店长对店面的了解是最深入的，也最有发言权，美容院管理者可以及时收集到信息，也让美容院店长感觉到自己受重视。虽然美容院店长只负责一个店面几个人，但由于位置特殊，安置美容院店长不只是一个岗位的设置，更重要的是将美容院店长的作用发挥到最佳。
二、对美容院进行充分授权、分类管理
如果美容院管理者不懂得授权，势必增加美容院的工作难度。作为一个美容院管理人员来讲，要管的美容师有十几人或几十人，分类管理会提高工作效率，做法是可按不同的项目品类进行分类管理，又可以按照美容师的不同等级进行逐级管理。可以设立小组长等角色，充分授权，分来管理。如一个小组选出一个小组长或小主管，由优秀美容师担任，她主要负责早会之外的一些临时事务的传达、报表的收集、活动的组织工作，小组长或小主管的担任是在本人自愿的情况下选出的，还要不对她的本职工作造成影响，要具备一定的领导能力。这样有些工作是美容师、美容小组长带领美容师、店长管理小组长，形成了一种细化管理，同时也为美容院提供储备、可提拔的管理人员。
三、坚持不懈地做好定期培训
美容院经营管理者要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对美容师的素质有所提高。
四、充分发挥晨会的作用
管理实际是管一些琐碎的事、重复的事，但要避免早会变成千篇一律的说教式，使美容师麻木且腻烦。总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，可以充分调动美容师的参与，如可以进行2分钟品牌介绍、请美容师讲按摩技巧和手法演示、事先或临时安排出色的销售演讲……让美容师成为早会的主角，更好地让他们融入美容院，实现管理的目的。
五、划定销售任务，激发销售热情
在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是——销售。美容院管理的方式可以因人、因地治宜，灵活运用，但对美容师的销售业绩考核不能有任何放松，毕竟这是她的职责所在。美容院可以对美容师制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准，笑得再甜美、手法再规范、纪律遵守得再好，不创造销售是没有意义的。“没有压力就没有动力”，美容院要从销售任务上刺激美容师的销售热情。
六、让美容师学会应用表格管理
在进行美容院经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，针对商品信息、销售数据、对手信息等很多是要美容师参与来做的，比如竞争对手的信息，可让美容师去市调取得，美容师的视角是不一样的。美容院可以下发规范的表格下去，将所需内容列出，美容师只需填上相关内容就可以了，最后一栏让美容师写分析，这个角度不限。美容师是前沿服务人员，有些观点是最有发言权的，她提供的很多信息对美容院而言是宝贵的可利用资源。
为了让更多的投资者找到更加好做的项目，赚钱的项目，有忠实顾客的项目，并进一步扩大国际芳疗和中医养生的完美结合让更多的消费者分享美丽，享受健康，芳享在全国范围内针对符合条件的合作伙伴开展0元加盟费活动，欢迎广大爱美、创业的人士加入，这是芳享品牌实力的见证，放心的产品改善和质量，过硬的技术支持，专业的美导团队，完善的服务支持，成熟的赢利模式，让您开店即能赢利，最终要的是消费者对芳享品牌的任何的信赖。注：芳享在线咨询QQ：2659601607 加盟热线：400-007-6689 0371-55950288官方网站：www.fangxiang.net.cn/
加盟芳享后提供从选址装修、下店支持、培训教育、策划促销、品牌宣传、拓客纳客、经营管理等系统完善的服务支持体系全面支持和帮助加盟店的销售与发展。芳享总部提供的全新拓客纳客模式如：自动取款机、蓄水池、中国好状元、微弹营销、百店齐乐汇让您的店面快速提升业绩，成为当地的领袖店面。
